PAGE\*MERGEFORMAT31大型房地产公司部门职责分析资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。部门职责目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"HYPERLINK\l"_Toc"一.投资发展部部门职责PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"二.规划设计部部门职责4HYPERLINK\l"_Toc"三.工程管理部部门职责6HYPERLINK\l"_Toc"四.成本管理部部门职责8HYPERLINK\l"_Toc"五.招标采购部部门职责10HYPERLINK\l"_Toc"六.营销策划部部门职责12七.销售管理部部门职责………………………………………………13HYPERLINK\l"_Toc"八.财务管理部部门职责14HYPERLINK\l"_Toc"九.办公室部门职责16HYPERLINK\l"_Toc"十.人力资源部部门职责18HYPERLINK\l"_Toc"十一．风险管控部部门职责21HYPERLINK\l"_Toc"十二．济南公司职责22一．集团总部各部门职责1.投资发展部部门职责1.1政策研究1.1.1根据集团经营发展规划,实施国家宏观政策研究,包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等,每季度编制宏观政策报告;1.1.2根据宏观政策研究成果,针对性开展房地产行业政策研究分析,包含市场状况、热点区域、人力资源、标杆企业等,每季度编制行业政策报告。1.2投资发展相关流程和管理制度制定完善1.2.1负责集团政策研究、拓展论证、产品定位、土地获取等工作流程、作业指引和相关制度、细则的制定完善。1.3战略合作研究1.3.1根据集团发展要求,负责发展模式的研究,明确土地获取、资金和产业等合作形式的策略模式;1.3.2组织编制战略合作合同或协议版本,并报总经理审批;1.3.3负责集团合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作;1.3.4组织寻找并管理集团各种形式的战略合作伙伴。1.4项目投资规划1.4.1负责制定集团区域发展规划和项目发展规划;1.4.2搜集目标市场土地信息,建立市场土地信息库;1.4.3制定集团年度土地储备计划,并组织实施;1.4.4负责分析提出项目立项的建议。1.5项目可行性研究及投资决策1.5.1组建可行性研究小组,开展集团新进入城市的土地投资项目的可行性研究工作;1.5.2主持编制集团新进入城市项目的可行性研究报告,为项目投资决策提供依据;1.5.3组织审核分、子公司上报的项目立项报告及可行性研究报告;1.5.4组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数;1.5.4组织集团项目投资决策会议,并准备相关资料。1.6项目、土地获取1.6.1根据集团市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案,确定商务条件;1.6.2组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作;1.6.3组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜;1.6.4组织项当前期筹备的各项工作;1.6.5组织编制项目详细定位报告。1.7项目公司筹建1.7.1负责牵头筹建区域公司、项目公司并对相关工作进行移交。1.8招商管理1.8.1商业物业定位1.8.1.1参与商业物业概念、方案及初步设计评审,提出商业物业产品设计调整及完善的建议。1.8.2商业合作资源的管理1.8.2.1收集合作商家及商业经营公司的信息资料,建立商业物业运营供应商及合作商家信息资源库;1.8.2.2整合及维护各类商业运营资源,收集各类商业物业的产品及配套需求,为产品定位及设计提供充分的信息。1.8.3招商及商业物业运营筹建1.8.3.1负责制定商业物业招商、物业移交及经营管理流程及作业指引;1.8.3.2参与商业物业的竣工验收,指导开展商业物业的移交及物业管理工作;1.8.3.3拟定商业物业经营管理目标及经营管理方案并实施;1.8.3.4负责商业物业运营管理公司的筹建。1.9公共关系维护1.9.1协助董事长、总经理维护公司与政府及行业主管部门的关系。1.10部门管理1.10.1负责部门内部人员选拔、培养、考核、评价,组织部门内部技能培训;1.10.2制定部门预算,控制费用支出。2．规划设计部部门职责2.1设计相关流程和管理制度制定完善2.1.1负责集团设计相关的流程、作业指引及管理制度、工作细则的制定完善。2.2项目拓展配合2.2.1