_______________________________________________________________________________www.paper.edu.cn战略管理中的资源学派（RBVS）综述与展望蔡晓钰1吴胜佳1蔡晓东2（1.上海交通大学安泰管理学院上海200052;2.北京广播电视大学门头沟分校北京102300）摘要：过去的十多年中，RBV在战略管理与各相关学科的传播很快并引起了很多争议，它涉及到了太多理论的发展与经验证实，可以说在众多的战略管理学派中，目前RBV是最有影响力的框架之一。本文试图界定清楚RBV在多不胜数的战略管理理论丛林中的位置，并就RBV理论的主要观点做了梳理与简要综述，明确了一些含糊的概念与观点，并对RBV将来的新的主流发展领域做了展望。关键词：资源论；资源；战略管理ARetrospectandRemarkforRBVSchoolintheTheoriesofStrategicmanagementCAIXiao-yu1WUSheng-jia1,CaiXiao-dong2（1.AetnaSchoolManagement,ShanghaiJiaotongUniv.,Shanghai200052;2.BeijingMentougouTVUniv.Beijing102300）Abstract:RBV；Resource;StrategicmanagementKeyword:Instrategicmanagementandrelateddisciplines,thediffusionoftheresource-basedview(RBV)hasbeenbothdramaticandcontroversialinthepastdecade.RBVisinvolvedsomanydevelopmentsofvariousandempiricaltesting.Itcanbesaidthatatpresent,RBVisperhapsthemostinfluentialframeworkinschoolsofstrategicmanagement.Theauthor,inthispaper,triesbesttopositionRBVinthetheoriesofstrategicmanagement,makesaretrospect,clarifiessomeimplicitconceptionsandviews,andpresentsforward-lookingprospectsofresearchfieldsforRBV.从历史的角度看，战略管理的理论可以说是层出不穷。在众多的战略管理理论中，战略管理中的RBV及其相关学科就一直颇富争议------特别是近十年来。目前，RBV已在理论上已经得到了长足发展和实验检验。我们看到，前资源学派已基本成为企业战略研究领域的主流学派。该学派试图将企业内部分析与产业环境的外部分析结合起来,为能力学派和结构学派架起了一座桥梁。柯里斯和蒙哥马利认为:“每个企业都是独特的资源和能力结合体,资源差异性和利用资源的能力是企业成功的关键因素。通过产业环境分析和竞争对手分析进行企业资源的不可模仿性评估、持久性评估、占有性评估、替代性评估及竞争优势评估是战略制定的必要环节,产业机遇和企业资源的现有状况是企业战略制定的基础”。我们看到：目前，资源论RBV（Resource-BasedView）在战略管理中的重要地位与作用正在凸现。正如JayBarney所言，目前要理解战略管理，RBV可以说是最具影响力的框架[2]。一、RBVS在战略管理学派中的定位我们知道，对战略管理和对影响战略管理的因素的不同认识形成了若干战略管理学派,这些学派为战略管理在80年代奠定了基础。它们主要是设计学派（安德鲁斯）、计划学派（安索夫）和定位学派（波特）。到80年代后期，在对这些战略反思的基础之上，出现了一系列新学派，比较典型的有资源学派、能力学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和整合学派等。其中：计划、定位、资源和能力学派最具代表性，属于主流学派，其它上面提到的除整合学派外都是非主流学派，而整合学派则企图架起二者之间的桥梁。目前企业竞争管理战略理论三大主流学派是结构学派、能力学派和资源学派。战略管理最核心的问题就是对获利能力或者说潜力的获得与保持。如何获得与保持，这在西方管理战略理论中主要体1_______________________________________________________________________________中国科