战略人力资源管理的契合性研究的综述报告战略人力资源管理（StrategicHumanResourceManagement，SHRM）作为一种新的管理理论，自20世纪80年代中期开始，受到越来越多的组织关注和研究。SHRM强调企业在人力资源管理实践中，应该将人力资源与企业战略目标紧密结合，以达到企业长期发展的目的。本文将从SHRM的基本概念、与组织战略的关系、实践中的契合性等方面进行综述。一、SHRM的基本概念SHRM是人力资源管理的战略化运作，强调企业在人力资源管理实践中，应当将人力资源作为企业长期战略的重要因素来考虑，与企业战略目标紧密结合，从而实现战略目标。（Gómez-Mejía,L.R.,Balkin,D.B.,&Cardy,R.L,2016）。SHRM不仅仅是一个管理工具，它涉及到组织核心价值和目标，一些组织认为，成功的SHRM并不是所使用的某些工具，而是与组织设计，文化和全球方式紧密相连。企业在实践SHRM时，需要充分考虑自己的企业文化和价值观，同时融入组织的长期战略和经验。（Combs,J.G.,Liu,Y.,Hall,A.T.,&KetchenJr,D.J.，2006）。二、SHRM与组织战略的关系SHRM理论的一大核心是：企业战略与HRM策略应该应当融为一体。当组织的HRM策略适应企业战略的需求时，组织就能够获得可持续的竞争优势。企业战略思考的重点是如何利用企业的核心资源来获取安全可持续的优势。组织的人力资源则是其中至关重要的资源，它们的管理与利用应与企业长期战略目标紧密配合。（Armstrong,M，2014）。SHRM与组织的长期战略目标有着紧密的关系，只有将人力资源与企业战略目标结合起来，才能够在竞争激烈的市场环境中获得长期的竞争优势。SHRM需要首先了解企业的战略决策，对于企业未来的战略方向和目标有清晰的认识，然后考虑如何在人力资源管理层面上实现这些目标。（Schuler,R.S.&Jackson,S.E.，2014）三、SHRM实践中的契合性在实践中，企业应该在以下三个方面实现SHRM的契合性。1.企业文化层面的契合性。SHRM需要充分考虑企业文化和价值观，从而将企业的HRM策略与组织设计、文化和全球方式紧密相连。如：组织需要进行文化调查，评估文化差异，并考虑如何管理多元化组织文化，从而在SHRM实践中实现企业文化层面的契合性。（Combs,J.G.,Liu,Y.,Hall,A.T.,&KetchenJr,D.J.，2006）。2.岗位招聘与招聘岗位的契合性。企业在招聘员工时，需要考虑员工与岗位的契合度，这样才能发挥人力资源的最大价值。企业需要评估员工的专业技能、工作经验、背景和学习能力等方面，以及该岗位所要求的技能、工作经验、能力和素养是否契合。只有确保员工与岗位之间的契合性，才能够实现企业的人力资源管理目标。（Gómez-Mejía,L.R.,Balkin,D.B.,&Cardy,R.L,2016）。3.员工发展计划层面的契合性。组织在为员工制定教育和发展计划时，应与组织的长期战略目标紧密结合。组织可以利用员工的潜力，提供知识和技能的提高培训，并在员工的职业方向上为其提供良好的职业规划。只有在岗位分配、培训发展和绩效评估等方面进行良好的结合，才能够实现员工发展计划的契合性。（Sparrow,P.,Brewster,C.&Chung,C.（2016）。综上所述，SHRM是企业长期战略实践的一种重要工具，企业在实践SHRM时，需要充分考虑企业文化和价值观，将人力资源作为企业长期战略的重要因素进行考虑，与企业战略目标紧密结合。只有在企业文化、招聘和员工发展计划三个方面的契合性得到保障，企业才能够真正实现SHRM的价值和目标。