光华房地产公司项目管理关键环节实践探讨的任务书任务目标：1.分析光华房地产公司项目管理中的关键环节和问题；2.探讨解决关键环节和问题的有效方法和策略。任务内容：1.调研分析光华房地产公司项目管理的整个流程，确定其关键环节；2.分析关键环节中出现的问题及其原因；3.研究现有的项目管理方法和工具在解决关键问题方面的应用效果；4.提出解决关键问题和优化管理环节的策略和建议；5.列出解决方案具体实施的步骤和时间表。任务步骤：1.收集光华房地产公司项目管理的相关数据和文献，了解项目的整个开发过程；2.回访已经完成的项目以及正在进行中的项目，了解现有的项目管理情况；3.根据调研结果确定关键环节，将其分解为若干个具体的问题；4.分析每个问题的原因，了解存在的困难和障碍；5.研究现有项目管理方法和工具的应用效果，评估其适用性；6.针对每个问题，提出可行性方案和具体的实施步骤；7.列出整个方案的时间表，并制定实施计划。任务成果：1.调研报告：对光华房地产公司项目管理整体流程进行梳理和分析，确定关键环节和问题，分别列出其原因、解决方法和实施步骤。2.方案策划书：对解决关键问题和优化管理环节的策略和建议进行详细展开，列出解决方案具体实施的步骤和时间表。