S电建公司国际营销竞争力提升研究的中期报告本次研究以中国机械进出口（集团）有限公司（以下简称中国机进口）为合作对象，以其中的能源与电力体系事业部（以下简称能电事业部）为重点研究对象，探讨其所属的S电建公司在国际营销竞争力方面的现状和提升途径。一、研究目标1.掌握S电建公司国际营销的基本情况，分析其现状及存在的问题。2.对能电事业部的国际市场开拓情况进行调研，了解其产品在海外的销售情况和市场份额。3.分析国际市场的竞争状况，揭示S电建公司在竞争中存在的问题和不足之处。4.提出S电建公司国际营销的战略思路和对策，以实现竞争优势的持续提升。二、研究方法本研究采用了问卷调查、访谈、文献资料分析等多种研究方法，旨在从不同角度深度了解S电建公司国际营销竞争力的现状和发展趋势。1.问卷调查我们通过调查问卷的方式，收集了国内外知名企业对S电建公司的评价和认知，以及对其能电事业部的产品和服务的反馈意见和需求等信息。2.访谈我们采访了S电建公司的管理层、能电事业部的相关负责人，以及国内外先进企业的营销精英，就国际营销的策略、技巧、效果等方面进行了深入探讨和交流。3.文献资料分析我们通过收集和分析相关行业的文献资料，了解国际市场的形势和竞争态势，对同行业的国际化经验和成功案例进行对比研究，为S电建公司提供参考和借鉴。三、研究成果1.S电建公司国际营销现状和存在问题经过问卷调查和访谈，我们发现S电建公司在国际市场上缺乏品牌知名度和影响力，产品定位和营销手段不够精准，客户服务和售后支持体系亟需完善。2.能电事业部国际市场定位和业绩我们了解到能电事业部的主要国际市场集中在非洲和拉美地区，产品涵盖火力发电、水力发电、清洁能源等领域，具有技术含量高、节能环保等特点。通过问卷调查和访谈，我们了解到其国际市场份额约为5%，存在进一步扩大市场占有率的空间。3.国际市场竞争状况和对S电建公司的影响我们通过文献资料分析和访谈，了解到国际市场的竞争愈发激烈，除主要竞争对手外，还涌现出一大批新兴企业和产业链上游的厂商。这种竞争态势对S电建公司的影响主要表现为产品同质化严重、价格战频繁、市场需求和政策环境变化等。4.S电建公司国际营销的战略思路和对策基于对现状和竞争状况的深入了解，我们建议S电建公司在国际营销方面应该积极拓展海外市场，提高产品性价比，构建完善的客户服务和售后支持体系，注重品牌建设和形象宣传，同时多渠道获取市场信息和政策动向，加强与国内外知名企业的合作和交流，增强核心竞争力和可持续发展能力。