S公司营销力提升研究的开题报告一、研究的背景及意义随着市场压力的不断加大，竞争日益激烈，企业的营销力成为了企业成败的重要因素之一。如何提升营销力已经成为企业面临的关键问题之一，企业在营销方面的投入和策略也越来越重要，而对于中小企业而言，更是需要寻找适当的营销手段降低企业运营压力。S公司作为一家小型企业，营销力偏弱，但是公司又没有太多的经费进行大手笔营销，因此本研究希望探索如何提升S公司的营销力，以促进企业可持续发展。二、研究的目的1.深入分析S公司现有的营销策略以及应对现有问题的实效性2.针对现有问题提出合理的解决方案，以提升营销力和经营效益3.为企业提供可行的市场营销方案，并提供落地细节操作指南三、研究的方法本研究借助问卷调查的方式，对S公司的营销策略、营销投入、客户反馈、市场研究等方面进行了全面的调查和分析，并进行了统计学处理和分析；同时，本研究基于对市场的调查和研究，对S公司的产品、客户群体进行了深度的研究，并根据研究结果提出合理的解决方案，提出提升营销力的具体措施。四、研究的内容和预期成果本研究主要内容包括：1.分析S公司现有的营销策略，包括产品研发、宣传推广、客户关系维护等方面2.对S公司的市场调查和客户需求进行深入研究3.提出针对S公司具体情况的可行营销策略和方案4.对提升营销力的措施进行优先级排序，提出实施方案预期成果如下：1.为S公司提供提升营销力的具体措施和实施方案，为企业发展提供支持2.促进S公司的经营效益提升，为企业持续发展提供保障3.为其他中小企业提供借鉴和参考，促进中小企业的可持续发展。