关于制定员工岗位工资管理办法的说明二、薪酬管理制度在执行过程中遇到的主要问题2、同职级内员工岗位发生变动，薪酬不变的问题相对突出。3、遵循“尊重历史”的原则，“历史问题”无望解决。4、岗位工资的档级比较均衡，上升趋势呈阶梯状平缓递增，幅度不大，晋升的作用发挥不明显。5、2007年以后（含）招聘的大学生，至今没有按照实际岗位进行进岗套薪的操作，其薪酬与从事的工作岗位并不完全匹配。6、从基层调入机关的员工，与机关相同岗位、工龄员工的薪酬存在一定差距，导致基层员工不愿意进机关工作。薪酬管理制度对技术工人的套级进档，完全按照公司现有岗位定级定档，未能从长远考虑通用类和燃气专有类技术工人，今后的定级和成长问题。一方面在通用类和燃气专有类技术工种方面，尚未设置初级工、中级工、高级工等级。操作职系从最高的首席技师——高级技师——技师后，就是各岗位的排序，下面缺乏应有的技工等级支撑；另一方面，按照现有的岗位定级定档，操作职系的工人之间存在干好干坏、干多干少和技能好坏一个样等问题，尤其是技术工人缺乏贯通的上升通道，直接影响其进步和发展。三、《员工岗位工资管理办法》（以下简称《办法》）简介（二）本《办法》在薪酬管理制度框架内有哪些新的规定8、本《办法》的附件《员工岗位工资测算表》，通过设置职级斜率的方法，有效地解决了工资档级差过于平均的问题，并相对提高上升幅度，使晋升的作用发挥较为明显。