xx总裁助理述职报告述职报告一、总裁助理任期二、香港项目的负责情况三、存在的主要问题四、改进方向及下步工作计划1.制定绩效考核表，促进工作效率的提高。分别制定了：周工作计划、检查表、月工作计划、检查表、季度工作计划表及一些规章制度。2.认真检查周工作计划及其它工作计划的落实情况，分别就重点工作进行了实地检查，就落实情况做了详细记录并及时反映。3.看事做事，无论事情大小，自己能做的，能管的，能解决好的就主动去办。4.履行行政系统职能，协助、协调集团各部门工作的开展。主编了《健康讲堂》报第9期。（二）加强沟通与外联工作，及时反映二、香港项目的负责情况三、存在的主要问题四、改进方向及下步工作计划以上，是我本次的述职报告xx二0一一年四月六日