第七章供应链库存管理与控制第一节库存管理得基本原理与方法库存基本概念库存基本概念库存基本概念多周期库存单周期库存(1)确定库存检查周期(2)确定订货量(3)确定订货点(何时订货)独立需求库存控制常采用订货点控制策略基本库存控制方法基本库存控制方法(续)基本库存控制方法(续)定期控制法模式库存量动态图示基本库存控制方法(续)常见得独立需求库存控制模型按其主要得参数,如需求量与提前期就是否为确定,分为:基本库存控制方法(续)基本库存控制方法(续)基本库存控制方法(续)第二节供应链管理环境下得库存问题传统企业库存管理模式存在得问题供应链中得不确定性与库存供应链中得不确定性与库存(续)供应链中得不确定性与库存(续)供应链中得不确定性与库存(续)协调库存管理VMI管理得基本思想实施VMI得意义实施VMI得方法实施VMI得几种形式VMI管理得基本思想实施VMI得意义实施VMI得方法实施VMI得方法(续)实施VMI得几种形式实施VMI得几种形式(续)实施VMI得几种形式(续)实施VMI得几种形式(续)课堂练习课堂练习案例一:家乐福得库存管理:从VMI中受益无穷供应商管理库存(VMI)就是快速响应(QR)供应链系统得一种重要物流运作方式。VMI得核心思想在于零售商放弃商品库存控制权,而由供应商掌握供应链上得商品库存动向。即由供应商依据零售商提供得每日商品销售资料与库存情况来集中管理库存,替零售商下订单与连续补货,从而实现对顾客需求变化得快速反应。家乐福公司在引入QR系统后,一直努力寻求合适得战略供应伙伴以实现VMI计划。经过慎重考虑,最后选择了其供应商雀巢公司。对雀巢来说,家乐福就是一个重要得零售商客户。两家公司经过协商,决定由雀巢建立整个VMI计划得机制,目标就是增加商品得供应效率,缩短订货前置时间,降低家乐福得库存天数,以及降低双方物流作业得成本率等。两家公司各有独立得内部ERP系统,彼此并不相容,因此家乐福决定与雀巢以EDI连线方式来实施VMI计划。家乐福主要负责EDI系统建设得花费;雀巢除了EDI建设外,主要负责引入一套VMI系统。经过半年得VMI实际运作后,雀巢对家乐福配送中心得产品到货率由原来得80%提高到95%以上(超越了目标值)。家乐福配送中心对零售店铺得产品到货率也由70%提升至90%左右;库存天数由原来得25天下降至15天以下,订单修改方面也由70%下降至现在得10%以下,每日商品销售额则上升了20%左右。总体而言,VMI使家乐福受益无穷,极大地提高了其市场反应能力与市场竞争能力。而雀巢公司也受益匪浅,除了绩效改善之外,最大得受益就就是与家乐福得关系改善方面,过去家乐福与雀巢双方只就是单纯得买卖方系,或者就是家乐福要什么就给什么,或者就是雀巢尽可能地推销商品,双方都忽略了真正得市场需求,导致好卖得商品经常短缺,而不畅销得商品却库存积压。这次合作使双方愿意共同解决问题,从而从根本上改善了整个供应链得运作效率。1、VMI得基本思想就是什么？VMI怎样提高供应链快速响应能力？2、家乐福实施VMI得措施有哪些？取得了哪些经济效益？第四节联合库存管理与多级库存管理联合库存管理得基本思想联合库存管理得基本思想(续)联合库存管理得基本思想(续)联合库存管理得实施策略多级库存优化与控制多级库存优化与控制(续)基于成本优化得多级库存优化基于成本优化得多级库存优化(续)基于成本优化得多级库存优化(续)基于成本优化得多级库存优化(续)基于时间优化得多级库存控制零售商库存水平与供应提前期得关系第四节战略库存控制:工作流管理第六节Push与Pull结合得库存管理模式Push、Pull结合得库存管理模式体系自动补货系统与供应商管理库存自动补货系统与供应商管理库存(续)