机械系统管理使用教材管理是使系统有效运行的活动。当代生产管理的特点是大量应用定量分析，成为科学管理。数学的应用是其精髓。生产是人类的一种最基本的活动，是一切财富的源泉，是人类社会生存与发展的基础。生产管理是使生产高效进行的活动。我们国家许多企业步履艰难，一个重要原因是企业管理落后。本课程结构通过本课程的学习，了解生产管理的基本知识，树立优化观念，掌握使用数学手段进行定量分析的方法，具有组织生产与管理企业的初步能力。第一章绪论第一节生产生产机械制造通常使用钢材、铜材、铝材、塑料、玻璃、油漆、橡胶、润滑油、水、电等。生产要素生产的产出物——产品两类产品的差异产品所属行业——产业产品的通用性程度分类物质产品的生产过程是生产对象进入生产系统至产出为止的全过程，包括运输和储存、劳动过程、自然过程（如时效）和因故等待。如发电、供水、工装制造、设备维修等连续性平行性比例性均衡性适应性空间布置合理紧凑，避免往复迂回，缩短运输距离；生产过程的基本要求生产过程的基本要求生产过程的基本要求生产过程的基本要求顺序移动平行移动平行顺序移动零件在加工过程中的顺序移动零件在加工过程中的平行移动零件在加工过程中的平行顺序移动不同移动方式的效果比较原材料消耗劳动力消耗生产设备使用生产场所使用生产利润机电产品大多由结构相对独立的零部件组成，生产时可先分别加工然后再装配，形成离散的工艺特征，生产过程和组织管理较为复杂。第二节生产系统生产系统生产系统生产管理生产管理的五个基本问题其任务是对系统的发展方向、工作方针和具体活动步骤进行谋划和决策，包括战略决策、系统设计、工艺计划和生产计划等。计划是管理的核心，是组织、控制等职能的依据，是对未来一定时期内企业活动的部署和安排。计划是管理的核心，是组织、控制等职能的依据，是对未来一定时期内企业活动的部署和安排。1.2生产系统第三节预测需求预测需求预测收集整理资料：准确、详细地收集与预测对象有关的过去和现在的资料，并进行整理和分析，合理综合和取舍。德尔菲法德尔菲法的具体步骤表1-1时间预测事件一览表预测结果的处理和表达方式取决于预测问题的类型和对预测的要求。对于某种方案或预测意见，专家的打分高低或赞成人数的多少通常表明了这种方案或意见可行性的大小。因此可用专家评分值、评分均值、专家人数百分比等参数表示预测结果。例1-21990年11位专家对“某种数控机床得到普遍应用的年份”进行时间预测，得到如下时间序列：1992、1993、1994、1994、1994、1995、1996、1996、1997、1997、1998。试进行预测分析。算术平均法加权平均法移动平均法移动平均法移动平均法移动平均法指数平滑法i=0线性回归法线性回归法最小二乘法和一元线性回归法构造了误差的平方和函数（总误差最小）f＝∑(yi′－yi)2＝∑(b0＋b1xi－yi)2其中b0＝y′＝1.357＋0.5x(X′(X′非线性回归法指数函数法dy/dt＝ky(A－y)＝0.5843Δy/Δt＝0.5843y－0.009638y2y==年本章回顾