综合车队班组考核标准班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2290663.htm"\t"_blank"管理组织，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。为进一步加强本队班组基础管理，切实提高班组建设水平和服务水平特制定以下考核标准：车队标准化班组考核评分表项目评价内容评价标准和考核办法检查得分备注节点目标化管理（20）1、有具体、详实的节点目标化管理细则和相关制度（5分）1、未制定节点目标化管理细则的扣5分2、节点目标化管理制定的不具体扣2分2、有开展节点目标化管理的分工负责落实细则及组成体系（5分）无分工负责落实细则及组成体系的扣5分3、班组人员熟知节点目标化的相关制度及如何执行落实（5分）班组人员对相关的节点目标化管理制度不熟悉扣3分4、班组对各相关节点目标化落实的力度（5分）未按节点目标化管理制度执行扣5分，落实力度不够扣3分制度管理（10）班组管理制度齐全、整洁、保存完好（3分）〈1〉岗位责任制〈2〉岗位练兵制〈3〉设备维修保养制度〈4〉安全职责班组管理制度不齐全、不完好扣1-2分。安全操作规程及本班组必备规程齐全、整洁、保存完好。（3分）安全操作规程不齐全扣1-2分。4、班组记录齐全、准确、按时记载，无补记现象。（4分）〈1〉考勤表；〈2〉请假单或请假记录〈3〉安全活动记录（周）〈4〉各项原始记录1、班组记录不认真，有明显错记、补记扣1-3分。2、缺少必须的班组记录，扣1-3分。3、班组各项原始记录齐全、准确、规范，成绩突出，加1-5分。生产管理︵30分︶1、严格按调度路单规定行车，认真执行“三交一封”制度1、检查发现一次无路单出车扣2分2、无特殊情况不交证件一次每发现一次扣1分成本管理︵10分︶1、严格执行材料费用管理制度，保证班组全年成本不超1班组月度成本超计划5%的扣2分2、积极修旧利废、积极参加厂、矿开展的合理化建议活动。1、开展活动有显著经济效益的加1—5分。2未按要求开展活动扣1分。3、严格遵守采油四矿油料管理规定。车辆百公里油耗控制在合理范围之内。若发现一次不遵守油料管理规定的扣2分。班组车辆百公里油耗超计划20%的扣2分。车辆管理1、车辆必须保持良好的工作状态，出车前收车后必须检查车辆状况，确保安全运行如果存在隐患，未能及时汇报解决而影响生产扣3分2、车辆执行任务，不能及时回队的，必须以电话的形式向当日值班干部汇报，以便及时掌握车辆动态，若不汇报每发现一次扣2分3、特种车、随吊车、吊车在吊货物时，必须严格遵守“十不吊”的安全操作规程不遵守操作规程的每次扣1分4、进出车场时，车时速不得超过5公里，保持车内卫生，各润滑点必须定期打黄油1、超速扣1分2、车内卫生不合格一次扣1分3、不定期打黄油一次扣1分5、车辆收工后应按规定停放在停车场内未按规定停放的扣2分安全管理︵20分︶1、贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格执行安全规章制度。安规考试合格率达100%。1安规考试每有1人不合格扣2分。2、抽查班组成员基本安规知识，视情况扣1—3分。2、每周进行一次安全活动，总结安全工作，落实上级安全通报要求，检查班组安全薄弱环节，并做好记录。1、检查安全活动记录，无记录或记录无内容的扣1—3分。2、检查上级安全通报落实情况，视情况酌情扣1—4分。3、认真做好安全防火工作。无火灾隐患。每辆车必须配备灭火器。1、存在火灾隐患的一处不合格扣3分。2、缺少灭火器的扣2分4、无违章操作，对事故苗头，违章操作按“三不放过”查原因、订措施。出现违章操作，每有一起扣2分。5、持证操作特种设备、按规定穿戴防护用品无证操作特种设备设施或未按规定穿戴防护用品的扣3分。