带好团队十六法如果你想做一个团队领导，你首先得知道如何管理团队，怎么带好一个团队，这里我谈谈自己的一些观点和建议供大家驱策。第一：确定团队的使命，弄明白团队是干什么的，明确他们的性质，从事什么行业等。第二：制定团队目标，自己首先要知道，带领团队要干什么，达到什么的结果才算是满意的。第三：根据团队的性质和目标，制定团队的文化，确立团队的任务。第四：明白这样的团队需要什么样的人才，做好人才招聘钱的各项准备工作。第五：设计问题和各项能验证团队人员具备能力的各项试题，以及各项招聘要求和标准。第六：人员招聘。第七：队员的培训，在理念、文化上加以引导，千万不可强求把团队理念和文化一下子加到队员的身上或者让队员在很短的时间内马上接受，每个人长大。势必都有自己的自我概念和生活方式，要通过平时的慢慢疏导慢慢潜移默化。第八：人员的使用，根据每个队员的自身特点和具备的先天优势，分配不同的任务。第九：考核。第十：思考企业靠什么留住人。这是重点，企业靠什么留住人，这里我提供几点思考的引子，比如招聘有共同目标的人、好的待遇、舒适的工作环境、情感巩固、及时有效的沟通、提升空间成长速度、愿景等等，关键是对这些基本要素的整合使用。第十一：和团队成员一起制定任务和目标。每个人参与制定的目标，他们会尽力完成，如果是完全接到一个自己实现一点概念和印象都没有的任务，每个人首先会产生某些反对情绪。第十二：管理方式要不断创新。每个人都有好奇心，就像每天吃同样的饭一样，时间一长就会倒胃口，管理者不惜明白这些道理，寻求新的管理方式。第十三：知道储备人才，适时引入新鲜血液。第十四：团队成员之间应该坦诚相见，不可相互隐瞒工作上的问题，管理者首先要做好榜样。第十五：制定团队内部的惩罚规定。第十六：团队的氛围应该是宽松而不死板的。每个管理者都有自己的独特方式，但是有一点是每个管理者必须时时思考的问题，员工在多大程度上会接受。