本人经验浅薄，才能有限，在以下的陈述中不一定全面，这只能当是我的一点点感触与心得吧。认真的看过孟志强老师有关《带好团队那结果》的学习视频后，根据自己的亲身经历的有着自我的想法与认识。在视频中尽管所讲的都是针对企业中层管理干部所作出的分析与结论，但对我们这些新进入东旭的普通职员亦或基层管理人员也是有着很强的适应性的。在不久的将来我们都会成为团队里的一份子，在小的团队里我们或是队员或是领头，这时拥有《带好团队那结果》中的理念是很重要的。1000种解释，不如拿出一个好结果。企业都是有着自己要达到的目标的，而要到达此目标就需要组织公司的员工来为之努力。什么是领导？领导就是带领下属完成目标的人。什么是领导力？领导力就是带领下属完成目标的能力。所以目标的一致性很重要，从上而下贯彻公司的目标，这就是一种企业文化。在公司里，如果遇到事件你总是自己干，你只是一名超级员工，如果你组织下属干，就是一名优秀的管理者，公司之所以能够做强做大，不是一个能干出来的，是带领团队干出来的。在实际情况下，我们还应该区分团队与团伙的概念。我们如何带好一个做团队，而不是把它带成团伙(1)是当领导，不是当“老大”。最危险的做法是“用技能与团伙要挟公司”“排挤优秀的人，害怕下属超过自己”，最安全的做法是做带出好团队，才会受重用。(2)要么不用，要么培养。合适的人不一定马上找到，培养有潜质下属才是你的任务，但是不能只使用，不培养。（3）以我为核心，选择能够弥补我弱势的人。下属总有优秀的地方，优势互补才是最佳组合。价值观相同，专业与性格最好不同。（4）让下属动起来。给你的下属分配责任，让你的下属大胆去干，要“遏制自己的冲动”，除非特殊情况，要忍受下属动作慢，错误多，效率低的“煎熬”，要学会给他们“言不由衷”的赞美，只要是有一点点的进步。我们一定要终始提醒自己，公司最需要我在今年完成的战略任务是什么，以保持正确的执行方向。只有在正确的道路上行走到达目的地，我们付出的努力才会有意义，才会有回报。潘胜2012.8.15.