人力资源管理制度【推荐】人力资源管理制度在社会发展不断提速的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的人力资源管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源管理制度11、目的明确人事部关于人力资源的安全管理,以规范我公司之人事管理制度.2、范围适用于人事部。3、职责3.1人事部主管负责人事安全程序的建立、培训及人事考核的策划和实施。3.2人事文员负责对新员工的招聘、背景调查,培训实施及员工档案的管理。3.3安全主任负责公司人事安全的管理和监督。4、程序4.1制定人力资源安全稽查程序,满足美国海关c-t防恐指导要求,本程序所有雇员。人事部主管负责策划和督促实施,相关部门密切配合。4.2招聘由人事主管或文员对应聘人员进行面试,核实身份证及其它有效证件,符合《劳动法》务工年龄等条件的发给招工《人事档案》。4.2.1真假身份证的鉴别如下:a、手感:真身份证证身富韧性和弹性,假的证身较硬,不具弹性,易折断。b、视觉:a、真身份证网格直接印在证身上;假的印在过胶片上。b、真身份证'局'字外形上下整齐;假的则如正常字体。c、真身份证公安机关印章字体偏长,笔划采用隶书形式;假的印章字体属铅体字。d、真身份证防伪标志'长城图案'与'中国'字样鲜明,并会反光;假的图案与字样暗淡、不明显。4.2.2借用身份证识别:a、观察头像,如:耳、眼、鼻、口、眉等。b、询问:生日、家庭门牌号、身份证号码、老家的习俗等。c、对比:将其身份证与其它证件(毕业证、婚育证等)。d、跟踪:借用的.身份证一般不能长期持有,可在日后进行检查。4.3要求应聘者在《人事档案》中据实填写个人履历、学历、政治背景及详细地址和联络电话。4.4对所有人员进行背景调查并保留记录,对员工的学习经历和工作经历采用电话核实,对高校毕业证书可以上网核实,对员工是否有犯罪经历和吸毒历史,人事部要通过公安部门协助查核,核实合格后方可上岗,背景调查每年必须进行一次。4.5培训由人事部组织安排对新招人员进行培训,让员工了解公司的品质系统及政策,厂规、厂纪安全生产等,作好记录,存档于人事部。4.6由人事部组织安排对新招人员进行培训,安排导师进行消防安全、防恐等培训内容包括:防火、急救、逃生等安全常识和识别非法进入、识别可疑人员和可疑物品,举报内部阴谋及自身安全、危险意识,突发事件处理等防恐常识,并保存培训记录。4.7深入员工群体调查了解,着重调查了解员工中有否可疑现象,有否拉帮结派等。4.8鼓励或奖励员工进行防恐安全举报,及时发现、调查、处理异常行为和可疑对象,对举报人进行保密、保护举报人。4.9录用后的员工由人事部发放厂牌,员工进入厂区必须佩戴厂牌,厂牌如果遗失必须立即申请补办,原厂牌编号作废,并由人事部通知保安,防止非法进入。5、记录5.1《人事档案》5.2《厂牌遗失处理记录》人力资源管理制度2招聘管理制度一、目的：规范招聘管理，提高招聘效率，建立科学有效的人力资源招聘选拔体系，为公司发展提供人力资源保障二、适用范围及说明：适用于公司所有部门。作为招聘管理工作的框架性规定，是对招聘工作的原则性制度。三、职责：人力资源部为招聘工作的主要管理部门，各用人部门协助组织完善。1）工作职责如下：A负责人力资源招聘体系的建立、维护和管理；B、负责招聘渠道的开拓、建立和维护；C、负责重大招聘项目的策划、组织和实施，例如校园招聘等；D、为公司运营管理提供招聘相关数据支持；E、负责员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施；F、负责对招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果进行评估和分析。2）在招聘选拔过程中，人力资源部负责面试的组织包括核心素质评价、薪资确定及通知录用人员报到；用人部门负责专业能力面试与评价。四、招聘前的准备要求:招聘前需准备好公司简介、招聘证件、招聘简章等招聘宣传材料。五、招聘流程1）、招聘需求计划审批流程A、年/月度人员需求计划人力资源部根据公司发展需要和各部门人员变动情况制定周/月度招聘需求计划，经总经理审批后制作招聘计划并实施。附表1：《每月人员变动情况表》每月前三天内完成2）、面试流程：A所有员工：资料筛选→初试（人力资源部）→复试（部门负责人）→复试（总经理）附表2：《面试评价表》3）、试用/录用流程及规定（入职流程）：A、所有人员：填写《员工登记表》→核查证件→填写《个人资料收集表》→发放员工手册→解读公司相关政策→部门入职→IT安排电话电脑附表3：《员工登记表》附表4：《个人资料收集表》附件一：员工手册（草案）报到需提交资料：各种证书原件、复印件（各1份），身份证原件、复印件1份，相片2张。B、试用人员必须如实填报及提供个人资料，如有弄虚作假，一