人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容:人力资源管理内容职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核薪资管理员工福利人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：组织机构岗位设定职务分析与职务说明书公司任务目标员工使用员工培训员工招聘薪资管理员工考核与激励员工辞退行政人事管理制度第一章总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度.适用范围：本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理,均依本制度规定办理。第二章人事管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇.人事部工作职责：协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续.负责管理公司人事档案资料.负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。负责薪资方案的制定、实施和修订.负责公司日常劳动纪律及考勤管理。组织公司平时考核及年终考核工作。组织公司人事培训工作。协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三章人员需求在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。经总经理所确定的人力资源计划，由人事部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第八条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。到人事部领取《人员增补申请表》，报总经理审批.各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。上述人员的申请获得批准后,由人事部招聘所需人员。求职人员应聘本公司,应按以下程序进行：所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人事部门进行初试。人员应聘要经总经理面试通过.合格后，人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批,由人事部门通知应聘人员到岗，并办理相应手续。人事部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事部统一存档备查。第五章职员报到所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人事部报到，并以其向人事部报到的日期,即起薪日。报道当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；一、报到当日，人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，三日内由人事部与其签定《试用期协议书》,存档。新职员办理完报到手续后，人事部领其到用人部门试用，由部门主管接受,并安排工作；人事部根据试聘工作级别填写《工资通知单》,一式两份，一份交财务部门，一份由人事部备案。第六章职员试用新职员一般有三个月的试用期.新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足十五天的职员要求辞职,没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。试用期的考核新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”.二、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。三、人事门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员