人力资源管理制度人力资源管理制度（精选20篇）在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的人力资源管理制度（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源管理制度篇1一、公司组织架构二、日常相关制度1、上班时间：门店工作时间实行倒班制，具体工作时间根据季节的变化进行调整。工作时间：五一前，早7：00—晚8：00，五一后，早7：30—晚8：30，门店员工在该时间段内进行倒班，每人每天上班时间不超过8小时，店长，区域经理实行长白班制。2、公司员工享有法定节假日、年休假、婚假、产假、探亲假、丧假、病假等休息休假权利，按照国家规定执行。法定节假日：公司在法定节假日按照国家规定安排员工休假；所有员工都享有以下法定节假日：元旦（公历一月一日）1天；春节（腊月三十、正月初一、初二）3天清明节（清明当日）1天劳动节（五月一日、二日、三日）3天端午节（当日）1天中秋节（中秋节当日）1天国庆节（公历十一月一日、二日、三日）3天节假日时间安排：公司在法定节假日安排国家规定安排员工休假。若确因工作需要，员工不能在法定节假日当天放假，部门主管或店长可安排在其他时间补休或按劳动法规进行补薪。4、福利待遇（1）公司按照国家规定缴纳五险（养老、医疗、失业、生育、工伤），在本公司实习结束，领到毕业证后，公司及时缴纳五险。（2）中秋节、春节等重大节日，在实习期间同普通员工一样享有节日福利。（3）对员工职业生涯的完善免费进行各个阶段的培训。公司为员工每月提供3-5次专业知识、销售技巧等全方位培训学习的机会；优秀员工每年至少有一次外出参加培训的机会。（4）公司为员工免费提供宿舍。5、发展空间：（1）人才理念我们坚持德为先的用人理念，每一位立健人都要懂得并遵守基本的职业准则我们坚持公开公平，择优录用与良性竞争的原则，为每一位人才提供优秀的职位发展平台我们需要能与立健同舟共济、善于合作的人我们需要敢于不断迎接挑战，勇于创新的人（2）发展空间店长片区经理储备店长人力资源管理制度篇2为使新职工全面提高职业道德素质，成为合格的医务工作者，具有良好的医德、医风，每年对新分配的工作人员进行上岗前教育。岗前集中教育的时间不得少于两周。1.岗前教育的主要内容：(1)政治理论和思想道德（包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及社会主义荣辱观、十七大精神等；(2)卫生事业路线方针政策；(3)医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规；(4)医疗服务职业道德、行为规范；(5)医疗卫生机构工作制度、安全措施及各级各类人员岗位职责；(6)了解当前卫生改革与发展情况、当地医疗卫生工作概况及所在单位基本情况（院史、发展规划等；(7)现代医院管理有关内容。2.医院对各类人员岗前培训情况要进行考核，考试合格者方可上岗。3.执业（助理）医师、药剂人员上岗前要进行集中宣誓仪式，护理人员举行岗前宣誓及授帽仪式。誓词可按照希波克拉底誓言、中国医师协会推荐的医师宣言、国家药学会指定的中国药师宣言、南丁格尔誓言等，并结合实际确定。4.岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。新上岗的医务人员在试用期内，除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位教育培训，并在转正前作出评价。人力资源管理制度篇3依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，