新生代员工激励学员手册盐城惠众新能源科技有限公司厂务部：尤文勇（七）个人行动计划角色定位“在其位，谋其事”情商测试：提升自己的情商领导力6.当我集中精力工作时，假使有人在旁边高谈阔论：A.我能专心工作B.介于AC之间C.不能专心且很愤怒7.我不论到什么地方，都能清楚地辨别方向：A·是的B·不一定C·不是的8.我热爱所学的专业和所从事的职业：A·是的B·不一定C·不是的9.气候变化不会影响我的情绪：A·是的B·不一定C·不是的10.我从不因流言蜚语而生气：A·是的B·不一定C·不是的学会和不同的人相处的技巧，站在对方的角度考虑问题。"WIIFM"——What`sinitforme？请在此输入您的文本。工作：是一种上班过程1.新生代员工对职业规划都不是很清晰，即使了解，对相关标准也不清楚2.主管大多数对下属的职业规划有概念，但都没有告知下属，即使有，也只是一少部分知彼：帮助员工做好环境分析抱有热情，开拓视野，立定志向什么是团队？第四阶段：成熟期1.形成期的特点2.磨合期的特点3.规范期的特点4.成熟期的特点高绩效团队的9个组成要素四类员工的管理管理风格1.人裁：态度很差，能力很差2.人材：态度很好，能力很差3.人才：能力很强，态度很差4.人财：能力很强，态度很好课堂讨论增强员工的团队意识1.个人远景和公司远景相结合钱以外的工作动力是什么？2.我们都属于这个大家庭3.我为人人，人人为我4.公司的每一个人都必须铭记：我=公司！5.同舟共济，共同进步（四）高效沟通，促进新生代团队执行力几种常见的沟通方式：读懂对方的弦外之音——高效沟通你的核心流程有效沟通的意义沟通法则分组讨论：向上沟通——获得建议和认可平级沟通———获得理解和协助向下沟通——或者支持和执行（五）有效激励，提高新生代团队执行力启发，激励和提升善待你的员工提供支持，认可，帮助和赞扬“三明治”绩效反馈方法有效且经济的员工激励方式（六）实际案例的点评和解析作业布置个人行动计划1.改变你可以改变的2.对自己的工作充满热情3.对同事和他人充满热情THANKS