在规范管理中提升公司价值影响公司价值的因素规范化----提升公司价值的手段公司目标公司管理的基本流程湖北开特汽车电子电器系统股份有限公司——管理纲要一、战略与目标（一）战略分析外部环境分析波特的五力模型外部环境分析2、内部条件分析内部条件分析内部条件分析价值链分析（二）战略选择公司层战略业务层战略职能层战略（三）战略内容1、价值体系价值体系（1）战略定位战略定位（2）战略目标B.具体目标具体目标具体目标（3）战略措施战略措施战略措施（四）战略实施战略实施战略实施战略实施战略实施二、组织与流程对策与措施对策与措施高管人员分工如下：分工对策与措施计划物控部主要职能：生产作业部主要职能：质量管理部主要职能：销售部主要职能：市场部主要职能：研究开发一部主要职能：研究开发二部主要职能：项目管理部主要职能：财务部主要职能：人力资源部主要职能：职能对策与措施三、市场与销售改进思路对策与措施对策与措施对策与措施对策与措施三、研发与技术对策与措施对策与措施五、生产与质量对策与措施对策与措施六、关于财务管理对策与措施对策与措施七、关于人力资源管理对策与措施对策与措施八、关于物料采购对策与措施九、关于行政后勤工作对策与措施对策与措施结束语演讲完毕，谢谢观看！