太行大街快速路系统工程二、五标段五月份项目管理工作总结太行大街“大干百日”活动一个月过去了，细细回顾这段时间，即忙碌紧张又充满压力，项目进展小有斩获，但是收获也来之不易，下面是对这个月来工作的总结、归纳、客观的点评：一、进度管理本月对二、五标段的进度管理总结，可以直接说是对分包队伍的管理，我标段队伍多、人员杂、管理难度较大，为了保证计划的顺利实施，主要抓好了下面四项工作：首先，针对后续的施工计划安排，项目部拿出了切实的措施，并报送了指挥部，从公司资金支持、队伍协调、现场管理与服务、项目部内部调控等方面为切入点，突出重点，落到实处。二是，充分利用好早会布置工作、核实落实结果，使管理层每个人都了解任务内容，抓好现场管理、穿插施工，避免工区间推诿扯皮现象造成干扰施工影响情况的发生。三是充分重新认识、梳理项目管理的结构形式，并灌输到每个管理人员，对工区做到既严格执行和落实管理制度，又做到细心指导和帮扶，认真对待每个问题、沟通协商、共同解决现场发生的问题。四是，组成生产小组，配置组长和技术人员，使得生产划区域专管专盯，信息传递快速，取得了一定的效果。二、质量管理质量管理上在执行检查制度外，充分注重事前控制、专项整治，如二灰碎石基层项目部推行了作业测量控制和项目部抽查测量控制同时进行，二灰碎石基层平整度明显好转；桥梁钢筋焊接按照监理指令，进行了箱梁人孔钢筋搭接焊专项检查整改，焊接质量大有改观。再就是石家庄商混的整体质量大有下降，标养强度刚好合格，富余系数较小，砼施工后应加强混凝土早期养护管理，及时覆膜或洒水养护。三、文明施工管理文明施工复工后一直以来就是个难题，由于停工，产生二次投入，工区抵触情绪严重，项目部首先从思想上开导，使其从个体安全上提高认识，在指挥部大检查下，后期项目部加大日常检查，本质甲检后有改观，日后有保持。在降低粉尘工作上我项目部共投入了四万多平的遮阳网，将辖区内高堆土进行了覆盖，施工段全部道路进行四次/日的洒水，有效的降低了施工扬尘，并得到了开发区质监站的肯定。四、安全管理安全管理在做好常规管理的基础上，突出控制关键部位：路口的管理，主要是路基施工，路口应配置的硬质围挡、隔离反光墩、警示标志标牌、光电警示灯等充分实行规范化管理。307拆架管理，封闭交通，车辆改绕黄河道通行，高峰期分波次开放307交通，支架全部安全拆除。不过贝雷片吊车横拽仍存在打击安全隐患，后续施工应寻求可靠的拆卸方案。转体支架的管理，这个月主要是控制点在支架搭设上，控制重点放在了架管用前和搭设后架管本身质量合格控制上，项目部及工区安全人员手持喷漆上架检查、管件分拣，对有质量问题的管件进行标识隔离。23#主墩底板钢筋焊接防火，在作业过程发现焊工未使用防火板，对竹胶板底模板存在失火危险隐患，后来现场焊接配备水壶，焊前焊点下洒水，这样排除了失火隐患。五、存在的不足1、道路工程二灰碎石基层摊铺宽度控制总存在局部不够宽现象，下一步加强施工控制。2、对指挥部及监理的指令落实滞后。