项目管理于展览的应用(台湾)慧泉项目管理顾问有限公司JMACProjectManagementConsultantsTMCompetencyCentreforProjectManagementTel:886-2-23708783〃23714377Fax:886-2-77258898http://www.jmac.com.twPartnerforProjectIntelligence?2006项目智能?尽在慧泉PartnerforProjectIntelligenceJMACJMAC1本件所有权属台湾慧泉项目管理顾问有限公司(JMACProjectManagementConsultants,Inc.)，今同意授权深圳亚广展览有限公司(ACEMarketingInc.Shenzhen)使用与善尽知识产权责任。?2006项目智能?尽在慧泉PartnerforProjectIntelligenceJMACJMAC2马敬文(JackC.W.Ma),MBA,PMP慧泉项目管理顾问公司主合伙人(PrincipalPartner)学历：美国德州SulRoss州立大学企管硕士资历：．国际项目管理协会(IPMA)大中国分会–中国项目管理研究委员会(PMRC)副主任委员．美国项目管理学会(PMI)台湾分会副理事长．ＩＢＭ策略信息系统(SIS)顾问、亚太暨台湾分公司讲座支持、计算机整合制造专员、中文产品规划项目经理、业务专员、ＩＢＭ亚太总部机运管理顾问培训结训．台湾经济部通业顾问师第一期结业、高级经营管理顾问第二期结业．美商吉时洋行营销经理经历：二十多年项目管理实务经验涵盖顾问咨询、企业改造工程、产品在地化、发展营销通路、策略规划、信息系统开发、产品泛销、CIM、及组织合并等领域。已培训与寻咨询超过百家知名企业其中包括曾应美商应用材料公司(AppliedMaterials)之邀，参与制定全球性EPM及大中国区培训设计及执行。?2006项目智能?尽在慧泉PartnerforProjectIntelligenceJMACJMAC3?系统性项目管理机制?展览营销项目的特性?产品展览营销项目生命周期?产品展览营销项目规划与管控?展览营销项目管理课程?Q&A报告题纲?2006项目智能?尽在慧泉PartnerforProjectIntelligenceJMACJMAC4展览营销项目的特性?2006项目智能?尽在慧泉PartnerforProjectIntelligenceJMACJMAC5营销项目管理现状1.跨企业与跨组织部门之高难度整合管理，因涉及广范知识与人文技巧2.具项目管理专业之项目经理难寻3.欠缺系统性项目管理机制，故缺少一致的工作语言4.以项目取项之企业管理快速发展并以形成国际与国家标准?2006项目智能?尽在慧泉PartnerforProjectIntelligenceJMACJMAC6展览营销项目的特性?产品展览营销项目之成败在人而后是产品。?产品策略是因，展览是重要营销手段，订单与业务生机(leads)是果。?展览是跨组织机能部门的整合项目(project)，故项目是由组织交付的，而不是由某部门或个人交付的。?展览营销项目涉及广泛之利害关系人(stakeholders)如跨部门团队、AceMarketing、展览当地市场连络单位、顾客．．．?受限于产品与项目工作之时程、成本、与质量。因此，项目经理人除应具备战略与战术观点外，项目管理能力与产品知识亦同等重要。项目团队需要项目管理知识、标准作业流程(SOP)、与之一致的工作语言，才可能建立成高效能项目团队。?2006项目智能?尽在慧泉PartnerforProjectIntelligenceJMACJMAC7系统性项目管理项目涉及之管理面向如范围、时间、成本、质量与其它，各以其有关流程自成一“子系统”，而各管理子系统相互间交互运作，构成所谓之管理系统。项目团队于管理系统内，应用科学方法与艺术，于既定的时程、质量