某房地产项目公司组织结构TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc371976326"董事会PAGEREF_Toc371976326\h1HYPERLINK\l"_Toc371976327"总经理PAGEREF_Toc371976327\h2HYPERLINK\l"_Toc371976328"办公室PAGEREF_Toc371976328\h3HYPERLINK\l"_Toc371976329"投融资部PAGEREF_Toc371976329\h4HYPERLINK\l"_Toc371976330"财务部PAGEREF_Toc371976330\h6HYPERLINK\l"_Toc371976331"策划销售部PAGEREF_Toc371976331\h7HYPERLINK\l"_Toc371976332"开发部PAGEREF_Toc371976332\h8HYPERLINK\l"_Toc371976333"设计部PAGEREF_Toc371976333\h9HYPERLINK\l"_Toc371976334"工程部PAGEREF_Toc371976334\h10HYPERLINK\l"_Toc371976335"采购部PAGEREF_Toc371976335\h11HYPERLINK\l"_Toc371976336"法律顾问PAGEREF_Toc371976336\h12董事会决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案、决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。拟订公司合并、分立、解散清算的方案。聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。审定公司的基本管理制度。负责对公司运营的监督管理。总经理拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。负责总体发展规划及实施、管理向董事会提出经营预算和费用预算。领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。保证项目公司能提供符合标准的服务收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。决定广告基调，指导广告战略。代表本项目公司对外开展公关活动。按既定模式管理公司。建立和完善公司的工作程序和规章制度。向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。保证员工和客人在公司内的安全。抓好企业文化建设。办公室组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。汇集营销、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。公司的各种规章制度的落实和执行。整理建立公司的档案，统一公司的公文格式对外协调好政府劳动管理部门的关系。负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。配合支持公司对外人事、行政事务工作。投融资部负责公司市场研究工作。及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。参与确定项目营销方案的制