公司组织架构董事会监事总经理副总经理风险控制部经理综合业务部经理财务部经理综合办主任客户经理客户经理会计办事员出纳董事长岗位职责董事长董事长岗位职责：主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；行使法定代表职权；监事职责：监事会是公司执行监督业务的常设机构，主要对董事长、董事、董事会及总经理等高级管理人员实行监督，向股东大会负责并报告工作。监事有权了解公司决策、经营情况；有权检查公司财务、账簿和文件，要求董事及公司有关人员提供相关资料；监事有权出席监事会会议、股东大会，列席公司董事会会议；对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事会和经理予以纠正；提议召开临时股东大会；公司章程规定的其他职权。二、总经理办公室总经理1人，副总经理1人总经理岗位职责：统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。召开办公会议、担保评审会等。对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。做好董事会交办的其他工作。副总经理岗位职责：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。三、风险控制部风险控制经理1人风险控制经理岗位职责：协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程；对新进人员进行业务指导和工作考核；风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；协助制定完善的风险管理办法；负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会；完成领导交办的其他事项。四、综合业务部、财务部综合业务部经理1人，主办会计1人，出纳1人，客户经理1-9人，办事员1-3人综合业务经理岗位职责：熟悉国家宏观政策，掌握财政金融方针，关心金融政策方向。具备良好的诚信和相应的知识业务技能，提倡终身学习，终身教育，遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度。负责处理客户经理和其他渠道转来的担保业务信息，做好客户信息登记。负责获批担保贷款客户相关主从合同的编号。负责在保贷款台账的登记核对，及时汇总，报送市经信委、金融办、银监局、区经信委及相关合作银行。定期与风险控制部、财务部核对担保业务台账，与财务部核对保费收入，建立客户经理绩效管理账户。负责所有在保资料的电子档和纸质档双线记载相互核对，做好备份和保密工作。完成部门经理交办的其他事项。主办会计岗位职责：遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用效益，并严格执行财务计划。分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原始票据。对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。定期分析担保工作执行情况和财务状况。检查监督经费的使用和作用效果。根据上级财务主管部门规定，认真编造、按期上报各类报表，做到准确无误。熟悉上级财务工作的有关方针、政策和规定，要