项目管理技术年月第卷第期在大型核电项目管理中的应用案例辛秋燕匡德彬赵林,刘强’中国海洋大学,山东青岛中交一航局第二工程有限公司,山东青岛摘要软件在国际上有着广泛的应用,但在国内各行业中的应用却一直不够深入,如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例,利用软件进行了、印、等的分解,并针对该项目编制了三级进度计划,尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述。在该案例的应用过程中突出了软件的项目管理功能。关键词软件项目管理进度计划编制资源费用管理引言续培训,才能满足管理大型工程项目的需要。“”本文以我国十一五重点项目—山东某大型我国改革开放的年是项目管理在我国大型核电厂水工建筑物及采石场工程简称项目工程项目中引进和逐步推广的重要时期。作为国际为案例,利用软件,通过对企业的组织分解结构工程界广泛应用的软件工具,,企业级项目分解结构以及项目的工又称项目管理软件将原先以进度计划作分解结构进行严谨的分解,做到了事事有控制为核心的管理模式,发展成为企业级多项目统人负责,管理无盲区通过编制详细的进度计划,实筹管理的信息化平台。软件的最新版本是现对工期的有效控制通过对比自上而下的静态投,国际上简称为使用手册,。项目工资估算和自下而上的动态投资汇总监控,对资源和作者结合我国工程建设实际情况,分析了国内项目费用进行合理管理。管理软件的发展状况,并在理解软件所蕴含的先进项目管理思想与方法的基础上,对软件应用和项目介绍管理技术创新进行了更深层次的研究舒克达,。同时,在我国大型电厂、石化和地铁等项目项目拟建台第三代百万千瓦级核电机应用过程中,总结得出了大量的工程案例包晓春,组,分三期建设,一期工程建设台百万级机组。。笔者在长期项目管理培训与咨询工作中认项目是该核电厂一期工程顺利完成的基础和识到,我国软件的应用水平与国际还有很多差关键,属总承包下的主分包部分,该分包项目分为距,主要表现在以下几个方面两部分,即水工建筑物和采石场工程,其中水工建缺乏准备工作计划和资源计划。筑物主要为电厂冷却水的取水和排水建筑工程,采项目型的组织管理结构不完善。石场工程的主要内容是为取排水工程、大件码头工进度计划与费用管理结合不紧密。程、循环水泵房、核岛工程、常规岛工程和其他配套软件培训与团队角色配置不到位。工程提供石料及加工硷骨料所需的石料。项目是一种综合性的多项目控制与管理软件,可由山东某大型建筑工程集团公司简称公司、、以在企业级别上对项目执行过程资源和费用进在全国范围的招标过程中,通过激烈的竞争,以较行统一的组织协调。企业在引进软件后,需要同大的技术和项目管理优势中标。项目拟于时建立适应的管理体制,配备相应的资源并进行持年底开工建设,年底完工,总工期为】天,估年第卷第期项目管理技术计投资近亿元人民币,具有工程规模大、持续时间建立资源分解结构长、投资数量大及工期要求严格等特点。企业资源库建立的主要目的是使资源的分类、针对项目的特点以及业主要求,采用了软件明确使用方便。承担工程项目的类型比较广、、、作为计划进度安排动态监控及跟踪资源优化管泛,由于不同类型的项目用到的材料机械等差别很理、预算及成本控制的工具。大,按照项目类型对资源进行了分类,针对特殊项目或是大型项目建立项目单独的资源库,在项目建立企业管理框架中就建立了单独的资源库,具体如表所示。定义日历、费用科目并建立分类码体系采用软件可对工程项目进行全方位的管理,由于项目在整个核电厂项目建设中的地提高所有参建单位的管理深度和工作效率,促进工位重要,项目工期要求紧,故项目日历采用七天工程信息交流和数据共享,提升整体工程项目管理水作制。根据项目的分解结构及预算分析,、平。建立企业管理框架的工作包括全局项目的信项目费用科目分为建筑工程费用行政管理费用和、息安全配置用户及权限的管理、定义管理类别和安全投入费用,其中建筑工程费用又分为水工建筑、管理设置、定义货币体系以及其他用户参数的设置费用采石厂费用和其他工程费用三部分。等。下面重点介绍项目是如何建立。表一和企业管理框架的第一层第二层第三层第四层建立和日项目经理项目副经理机械设备部建立企业和是应用的重安全环保部物资管理部,要内容有效的组织分解结构应做到责项目技术负责人工程技术部任清晰、分工明确。一个企业管理是什么质量监控部计划管理部,,样的结构就存在什么样的承建单财务部位公司的管理以项目部为单位,实综合办公室合同管理部,行项目经理责任制根据公司的管理模核电工程工程砚级进度计划式和特点建立了以项目部为主线的组织房建工程铁路工程,,分解