施工技术2006年12月124CONSTRUCTIONTECHNOLOGY第35卷第12期项目管理办公室(PMO)在大型建设工程中的应用研究纪凡荣,成虎(东南大学工程项目管理研究所,江苏南京210096)[摘要]在大型建设项目中,由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失,导致建设过程中低效率等问题的出现。大型建设项目管理办公室(PMO)可以从组织角度解决项目信息交流中的问题。文章构建了项目各层次PMO的模型,分析了建设项目中,PMO的组建过程、主要职能和角色构成,并从功能角度结合实际工程进行了分析。[关键词]建设项目;项目办公室;项目管理[中图分类号]TU2923[文献标识码]A[文章编号]100228498(2006)1220124203ApplicationofProjectManagementOfficeinConstructionProgramJIFan2rong,CHENGHu(ResearchInstituteofConstructionManagement,SoutheastUniversity,Nanjing,Jiangsu210096,China)Abstract:Theabsenceandimbalanceofinformationowedbyallpartiesleadstolowefficientintheconstructionprogram,whichcanbesolvedbyprojectmanagementofficeasoneoforganizationalmeasures.PMOmodellevelinconstructionprogramwasbuilt,andresponsibilitiesofPMOanditscomponentswereintroducedandconductedinthepaper.Atlast,withthebuiltconstructionprogram,PMOwasanalyzedfromfunctionaspects.Keywords:constructionprogram;projectmanagementoffice;projectmanagement在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产是一个项目是Project还是Program。但这两者应该有生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不相同的功能,只是表现的形式不同。正是基于此,文章对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。有以通用的PMO为标准进行论述,主要分析大型项目工效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的程项目管理范畴内的PMO相关问题。时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的1大型建设项目中PMO的类型速度。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方项目管理办公室在不同的管理层次上有不同的组面建立项目信息管理系统或项目信息门户PIP(Project织层次,不同的文献有不同的论述。一般有以下类[1～3]InformationPortal),这些系统是基于内联网(Intranet)、外型。战术级TPMO(TacticalPMO),它主要适用于小联网(Extranet)和国际互联网(Internet)的项目管理信息的、低成本的、影响小的、客户少的项目,它的主要功能系统的开发;另一方面就是从组织上加强对信息的管是计划、规划、进度和成本管理以及问题追踪;跨功能理。建立PMO(ProjectManagementOffice)是其组织措施级CPMO(Cross2functionalPMO),它适用于中等大小的项之一。目,它的主要功能是风险、问题、范围、属地、人力资源和利益相关者的管理它的主要目标是缓和项目中出PMO出现于20世纪90年代初期,在90年代后期,,现的风险变化战略级()它与跨功将项目统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大;SPMOStrategicPMO,能级相比也是适用于中等大小的项目但是它量地出现。PMI对于PMO的定义:为创造和监督整个CPMO,,的管理范围更大,它包括商业蓝图、检测绩效、确定计管理系统而负责的组织元素,这个管理系统视为项目划收益、提供综合项目管理技术企业级管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而;EPMO(EnterprisePMO),它的主要功能是提供组合管理、企业存在的。目前对项目办公室的定义也不统一,如PSO(ProjectSupportOffice)、ProgMO(ProgramManagement[收稿日期]2006206207作者简介纪凡荣(—)男山东临沂人东南大学工程项Office)等。PSO与PMO是对项目P