广东寰球广业工程有限公司HQCEC（GUANGYE）CO.,LTDQHSE管理体系文件HQGDA-DOP-6100-01-01.00作业文件工程项目施工管理现场组织机构与职责版次：0受控号：2009年6月26日发布2009年6月26日实施特别声明:本文件版权为广东寰球广业工程有限公司财产，未经本公司许可不得转让或复制给第三者。工程项目施工管理现场HQGDA-DOP-6100-01-01.00组织机构与职责版次编制审核批准批准日期0仇政永李小军郑盛2009年06月16日主编部门：施工管理部参编部门：参编人员：参审人员：张波会签部门签署人签署文件修订记录版次说明编制人审核人批准人批准日期说明:（1）本标准解释权在施工管理部。HQGDA-DOP-6100-01-01.00版次：0目录1目的............................................................................................................................12适用范围....................................................................................................................13规定内容....................................................................................................................13.1项目施工组织机构..........................................................................................13.2项目施工的主要任务......................................................................................23.3职责..................................................................................................................3HQGDA-DOP-6100-01-01.00版次：01目的为了使工程项目现场施工管理工作规范化、标准化，特制定本规定。2适用范围本规定适用于EPC总承包项目及PMC管理项目现场的施工管理。3规定内容3.1项目施工组织机构1HQGDA-DOP-6100-01-01.00版次：03.2项目施工的主要任务3.2.1参与项目前期策划，报建，设计会审等工作。3.2.2施工分包方评定。1)审查施工分包方提供的文件，按有关规定评定施工分包方。2)分包工作划分，向分包方发标书，评标、谈判，按相关规定与相关部门共同确定施工分包方。3.2.3施工管理1)施工设备和材料管理；2)人力资源管理；3)施工技术管理；4)分包方工作的监督和管理；5)审查和批准施工分包方提出的施工方案；6)施工进度计划管理；7)施工质量管理；8)施工成本控制；9)施工HSE管理；10)施工现场管理；11)施工信息资料管理。3.2.4工程施工计划制定和修改3.2.5机械竣工1)单机试车工作；2)尾项工程的整改工作；3)根据要求收集工程记录，整理竣工资料。3.2.6参加项目竣工验收有关工作1)对业主的中间验收；2)项目最终验收；3)协助业主进行项目的政府验收。2HQGDA-DOP-6100-01-01.00版次：03.3职责3.3.1施工经理施工经理由施工管理部经理任命或委派，在项目经理或现场经理的领导下，对项目的施工管理工作全面负责：-在投标报价阶段，配合项目报价经理做好施工询价、报价工作；-在工程设计阶段，负责组织对设计技术方案文件进行施工可行性评阅的审查，并提出修改合理意见；-在工程设计阶段，配合项目的进度计划工程师、费用控制师编制项目各级进度计划和各阶段的费用估算；-按总合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及文件资料。组