管理制度汇编—各项制度共页第页质量管理制度总则第一条：目的为保证质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，并且迅速处理问题，以确保提高产品质量，使之符合市场的需要，特制定本制度。质量标准及检查标准第二条：质量标准及检验标准范围原材料质量标准及检验标准。未成品质量标准及检验标准。产品质量标准及检验标准。第三条：质量标准及检验质量标准。分管生产副总经理会同质量部、生产部、经营部、技术部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业标准、国际标准、客户需求，本身制造能力以及原材料供应商水准，分原材料、半成品、产品填制“质量标准及检验标准制（修）订表”一式二份，报总经理批准后，质量部一份，技术部一份，并交有关部门凭此执行。质量检验标准。分管生产副经理会同质量部、生产部、经营部、技术部及有关人员，分原材料、半成品、产品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等添注于“质量标准及检验标准制（修）订表”内，交有关部门主管核审签字并经总经理核准后分发给有关部门。第四条：质量标准及检验标准的修订1、各项质量标准、检验规范范围设备更新，技术改进，制造过程改善，市场需要以及加工条件变更等因素变化时，又予以修订。2、分管生产副总经理对质量标准、检验规范若因设备更新、技术改进、制造过程改善，时常需要以及加工条件变更等因素变化时，又予以修订。3、质量标准及检验标准修订时，分管生产副总经理应填写“质量标准及检验标准制（修）订表，说明修订原因，并交有关部门主管核签，报总经理批示后，方可凭此执行。管理制度汇编—各项制度共页第页仪器管理第五条：仪器校正，维护计划周期设定、仪器使用部门应该依仪器购入时的设备资料，操作说明等资料，填制“仪器校正，维护基准表”，设定校正、维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。年度校正计划的维护计划，仪器使用部门应于每年年底依据所设定的校正、维护周期，填制“仪器校正计划实施表”，“仪器维护计划实施表”，作为年度校正及维护实施的依据。第六条校正计划的实施仪器使用工具应根据“年度校正几乎”执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式二份，存于使用部门。仪器外协校正，有关精密仪器每年应定期由使用部门通过质量部或技术部委托校正，并填写“外协请修单”，以确保仪器的精确度。第七条：仪器使用与保养仪器使用仪器使用源源进行各项检验时，应依“检验规范”内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。特殊精密仪器，使用部门主观应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用，并注意防震、防撞、防潮、防雷等。使用部门主观应负责检查核准各使用人员操作的正确性及日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正和指导，并列入作业检查核准扣罚。各施工班组使用的仪器设备由施工班组自行校正与保养，由质量部不定检查。仪器保养仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业，并将结果记录于“仪器维护卡”内。仪器外协、修造，仪器发生鼓掌基于设备、技术能力不定时，保养热源应填写“外协，请修单清单”并由主管核准后送采购部门办理外协修造。管理制度汇编—各项制度共页第页原材料质量管理原材料质量检验原材料购入时，仓库管理部门的应依据规定办理收料，对需要用仪器检验的原材料，应立即通知质量管理工程人员检验，并依据原材料质量标准及检验规范的规定完成检验。“物料验收单”一式三联，检验完成后，第一联送采购部门，核对无误后送财务部门整理付款。第二联仓库留存。第三联送质量管理部门，每次的检验结果应记录于“供厂商质量记录卡”上，并送采购部门，作为选择供应厂商的参考资料。制造前质量条件复查第九条：制造通知单的审核，质量部门主管收到“制造通知单”后，应于一月内完成审核。制造通知单的审核订制产品制造类别的特殊要求是否符合公司制造规范和标准。种类各项质量要求是否明确，是符合本公司的质量规范，如有特殊质量要求是否不接受，是否需要先确认质量然后再确定产量。包装方式市斗符合本公司的包装规定，可户要求的特殊包装方式是否可以接受，外销订单的苗头是否明确表示。是否使用特殊的原物料制造通知单社和后的处理新开发产品“试制通知单”及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交技术部提示有关制造条件等并签字确认。若确定其质量要求超出生产能力时应述明原因，将“制造通知单”送回生产部办理退单，由经营部向可户进行说明。新开发产品若质量标准尚未制定，应将“制造通知单”交技术部拟订加工条件及暂定质量标准，由技术部记录于“制定规范”上作为生产部生产及质量管理的依据。第七条生产前制造及质量标准及标准复核生产部接到技术部送来的“制造规范“后，经由主管查核确认的事项。管理制度汇编—各项制度共页第