1主講人:林秀雄教授A.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUSCOMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差SIXSIGMA超品質策略大格局思考【專用教材】A.PLUSSIXSIGMA六標準差SIXSIGMA超品質策略大格局思考目錄前言:從『組織管理』邁向『知識管理』1-1SIXSIGMA智慧領導體驗1-1SIXSIGMA智慧領導核心關鍵範圍說明1-1SIXSIGMA知識管理心得1-2SIXSIGMA知識管理核心關鍵範圍說明1-2定義SIXSIGMA大格局策略思考1-3清楚定位創新營運商業模式與分析核心競爭優勢1-3專案‧策略‧願景與曼陀羅柔性思維1-3結論1-4附件參考資料附件(一)SIXSIGMA超品質策略1-5─以零缺點超品質策略‧創造企業新競爭優勢─附件(二)SIXSIGMA知識管理方法論1-6─知識管理：人力資本密集化的競爭優勢策略─附件(三)SIXSIGMA知識管理方法論1-7─知識管理：人力資本密集化的競爭優勢策略─附件(四)SPC與SIXSIGMA比較表1-8附件(五)SIXSIGMA品質專案方法架構體系與技術模式1-9範例說明附件(六)SIXSIGMA製程參數技術改進方法研究1-10附件(七)SIXSIGMA品質技術定位1-11附件(八)SIXSIGMAMAIC品質改善步驟說明1-12研發‧設計‧工程‧技術‧製造‧品質知識工作者生產力提升方法深度研究SIXSIGMA品質經營方法論─核心價值競爭策略與流程品質整合技巧─主講人：甲上資訊電腦顧問股份有限公司產品設計與研究開發資深顧問林秀雄教授林教授目前專心從事SIXSIGMA「產品設計與研究開發」工作，並擔任專業「品質規劃、品質管制、品質工程技術、品質管理電腦化作業、制訂各項SPC&SIXSIGMA管理制度與品質專案改善」顧問經歷：（1）台塑企業服務十餘年，曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業股份有限公司」董事（2）1972年應「香港生產力促進中心」之聘，講授「品質管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區」指導，並擔任「品質規劃」、「品質工程技術」顧問工作，指導「設計FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質工程」與「品質管理電腦化作業」導入與品質制度設計工作著作：(一)「產品設計」「品質工程」與「設計驗證」著作不良模式與效應分析品質工程技術田口方法與低成本品質工程田口方法與品質工程SIXSIGMAPPM方法論同步工程技術方法論(二)「品質管理」與「品質技術」著作品質管理品質管制品管圈計劃與實施法工廠管理事業經營與成功策略企業經營策略策略管理零缺點品質管理品質資訊管理超越品質競爭優勢TQM品質持續改善SPC&SIXSIGMA電腦化技術榮譽：﹝1﹞1969年8月榮獲「中華民國品質管制學會」頒發「品質管制個人獎」﹝2﹞1969年12月榮獲「嘉新文化基金會」頒發「優良著作獎」﹝3﹞1970年9月榮任「中華民國品質管制學會」第七屆理事﹝4﹞1972年11月榮獲「國際青年商會」頒發「十大傑出青年獎」﹝5﹞1978年5月榮獲「青年創業協會」頒發第一屆「創業楷模獎」﹝6﹞1996年5月榮獲「上海市質量管理協會」頒發「榮譽證書」﹝7﹞1997年4月榮任「上海市質量管理協會」第四屆特邀理事SIXSIGMA超品質策略大格局思考前言：從「組織管理」邁向「知識管理」從「組織管理」、PDCA管理品質改善、MAIC技術品質改善到SIXSIGMA超品質策略「管理過程、管理技術、管理方法」簡介說明。「從零至壹0→1」無中生有首重「SIXSIGMA研發技術、SIXSIGMA設計技術、SIXSIGMA工程技術、SIXSIGMA技術管理」。「從壹至無窮大1→∞」從有到「更大、更好」務必重視PDCA策略規劃、重視PDCA管理方法、重視PDCA經營技巧。SIXSIGMA智慧領導體驗：規劃「短期年度企業願景、中期企業願景、長期企業願景」務必「每日、每週、每年」深度思考、仔細規劃「短期年度企業願景、中期企業願景、長期企業願景」企業經營策略管理與營運商業模式之創新方案決策過程制度化決策過程透明化決策過程數量化SIXSIGMA智慧領導核心關鍵範圍說明短期企業願景：台灣地區前3名中期企業願景：亞洲地區前6名長期企業願景：全世界前10名高階主管務必參與的七大管理1.專案管理與專案執行過程檢核管理2.目標管理與目標經營過程檢核管理3.過程管理與過程檢核管理4.創新經營、創新技術與創新管理5