财务经理成功进阶从记账人到管理者问题讨论：为什么财务在管理中格外重要？财务经理岗位职责描述:实例“中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。”－－CFO论坛记录TAKEAWAY你今天要带走什么？启动转变案例讨论：提高X合资电子公司的毛利率管理锦囊：解决问题的七步成诗法111213141516第四步－制定详细的工作计划第五步－进行关键性分析1920启动转变1.发展历程2.愿景和目标3.核心竞争力规划4.业务和业务组合战略5.财务规划6.价值链战略7.新产品开发8.客户服务和保障9.组织、激励和人力资源规划10.财务模拟11.附件：SBU投资价值分析财务在战略规划中的主要角色：评估与预测工具１：投资标杆PAYBACK与NPVBRRIRR与NPV工具２：财务模拟（PRO-FORMA)启动转变预算是实现战略性财务控制的主要手段科学的预算管理流程才能保障战略性控制的实现战略管理的基本框架战略规划、业务计划与预算的关系案例：某跨国企业的年度预算管理：示例：预算管理的操作流程示例：预算编制的相关表格案例讨论：X合资电子公司的预算管理启动转变案例讨论：武商集团的常规财务分析常规财务指标：资产、负债结构9指标资金平衡状况4指标偿债能力6指标营运状况4指标盈利能力5指标管理财务分析：对经营管理者有用的分析经营过程的成本分析是财务的主要工作之一以下我们将要了解：对您的组织如何选择成本分配方法如何运用财务成本分析以帮助制定决策如何进行成本分配如何进行成本分配如何进行成本分配如何进行成本分配如何进行成本分配如何进行成本分配ABC:作业成本法－－成本分析的新趋势如何进行成本分配如何进行成本分配－实例：个人损益表如何进行成本分配如何进行成本分配如何进行成本分配销售人员的利润分析关于销售丁的客户利润分析除了以上所讲的成本分析，作为财务经理，我还可以从哪些方面分析公司经营表现，提供有用的决策信息呢？案例讨论：某制造企业的价值动因分析财务报告体系某跨国企业的财务报表体系文字沟通迅速传达信息直接专注重点更明确地显示其相互关系使信息的表达鲜明生动成功的图表都具备以下几项关键要素用数字和图表说话饼形图用数字和图表说话启动转变财务如何参与业绩评价案例：部门经理的业绩评价销售成本产品2004“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”无法衡量，便无法管理对片面关注财务指标进行修正：单一的财务指标有滞后性和片面性企业除了股东之外，还有其他重要的利益相关者：客户、员工。企业成功同样需要关注他们的利益。业绩评价应该不仅仅注重过去和现在，也要注重未来1990年研究計劃–未來组织绩效衡量方法,12家企业共同參与由哈佛教授RobertKaplan與NolanNortonInstitute执行长DavidNorton所共同研究发展2003年：包括GE、HP、MS在内的半数以上财富500强企业客户启动转变财务经理的新角色一个CFO的成长020406080100120140160你的努力方向感谢参与！