从管理者到领导者领导者与管理者常常被混为一谈，但其实两者并不完全一致。领导者不一定是管理者，管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的，其影响力来自职位能赋予的正式权力，领导者医科被任命，也可以是从群体中产生的，影响里主要来自非职位权力，正是人们愿意追随他，才能使他成为领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作，但不能影响他们去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式权职，却能以个人的魅力去影响他们，他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的，要考虑不同的情境因素，但一般来讲，以下基本特点被视为对于优秀的领导者应该强调的。1、领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人，乐于承担责任。2、知识与智慧：拥有广博的工作相关知识，具备足够的智慧来收集、整理和解释大量的信息，善于学习和创新，正确决策。3、诚实正直，言行高度一致，与下属建立相互信赖的关系。4、好EQ，能认知和控制自己的情绪，并善于认识别人的情绪，加强与下属良好的沟通，获取支持和信任。5、环境敏感性，能够对需要进行变革的环境约束和资源有敏锐的感受，并能进行切实可行的评估。如果所有的管理者都是领导者，这应该说是一种理想的状态，领导者的境界要比管理者更加高远。简单地说，管理工作的主要内容是“计划、组织、领导和控制”往往注重规章、流程、系统等的维持企业的运作平衡；而作为领导，其主要管理对象是人，更注重愿景、理念、激烈等，以更好地发挥人的作用，由管理者到领导者的变化需要管理者对自我进行客观地分析和评估，重新定位，把领导者具备的素质作为努力的方向并持之以恒，不断完善和升华自己。在组织工作中，管理者要导入新的经营理念，从单纯注重职能转向确立共同愿景，开发人力资源和激励员工互动；注意非职位权力的影响和运用；更多注重组织中更大范围的协调合作和团队精神，以足够的热情来鼓舞人们做得更好；不只借助于明确，规范的工具和手段，因更经常地用于创造性的方法去解决问题。由管理者到领导者，不是疏忽管理工作，而恰恰是基于管理角色对组织重要性的考虑，让管理者在现有管理平台的基础上上升为领导者，由管理者到领导者的升华并非一蹴而就，需要循序渐进，以组织的核心价值作为推动力，激励自我不断达到新的管理高度，成为好的领导者。