会计学阿米巴经营模式是打造了两个世界500强企业的日本著名企业家稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割(fēngē)成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。对于我们公司每个分公司、每个部门都可以做为一个阿米巴，独立核算利润。财务报表简析TOC企业(qǐyè)经营运营系统TOC企业经营(jīngyíng)运营案例分析利润是如何(rúhé)形成的各项财务指标(cáiwùzhǐbiāo)的含义及包括的内容各项财务指标的含义及包括(bāokuò)的内容VC项核算项目(xiàngmù)及内容VC项核算项目(xiàngmù)及内容VC项核算(hésuàn)项目及内容VC项核算(hésuàn)项目及内容VC项核算(hésuàn)项目及内容VC项核算(hésuàn)项目及内容OE项核算(hésuàn)项目及内容OE项核算(hésuàn)项目及内容OE项核算(hésuàn)项目及内容OE项核算项目(xiàngmù)及内容OE项核算项目(xiàngmù)及内容预算(yùsuàn)的概念预算(yùsuàn)的概念预算管理(guǎnlǐ)常见问题分析预算管理(guǎnlǐ)常见问题分析预算(yùsuàn)管理常见问题分析按照管理学大师德鲁克的观点，如果没有罗盘，航船将会在大海上随波逐流，任意航行，不知道最后会偏到什么方向，可能永远达不到想要去的港口。但是(dànshì)有了罗盘，虽然航船可能会偏离航道，但是(dànshì)最终它一定会达到想要去的地方，这就是预算的价值。企业有了预算才能确定当年的收入与成本，有了预算才能够从计划到分配，从分解到授权再到承诺，最后达成目标。预算管理已经(yǐjing)成为现代企业管理的重要管理工具。美国公司运用全面预算管理的调查情况，如下表1-1所示：全面(quánmiàn)预算管理的内容