会计学特殊订货(dìnghuò)的决策1、如果特殊订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力，绝对剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。2、如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在这种情况下，出现机会成本，可以采用差别(chābié)收益分析法进行决策。3、如果追加订货(dìnghuò)冲击正常任务，在这种情况下，“接受追加订货(dìnghuò)”方案的相关成本中除了包括按绝对剩余生产能力计算的增量成本外，还必然涉及到因冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会成本。4、如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要支付违约赔偿金，应将其视为“接受追加订货(dìnghuò)”方案的专属成本。新产品开发的品种(pǐnzhǒng)决策某企业(qǐyè)原来生产甲产品，现准备发展乙产品或丙产品，有关资料如下：如果发展乙产品(chǎnpǐn)需要增加固定成本开支2000元，发展丙产品(chǎnpǐn)需要增加固定成本开支6000元。——是否生产(shēngchǎn)的决策一、是否继续生产亏损产品(chǎnpǐn)的决策是否继续生产(shēngchǎn)亏损产品的决策二、是否增产亏损产品(chǎnpǐn)的决策情况(qíngkuàng)一：绝对剩余生产能力无法转移情况(qíngkuàng)二：绝对剩余生产能力可以转移在这种情况下需要追加专属成本，并区分(qūfēn)不同情况，做出决策。三、是否接受低价追加订货(dìnghuò)的决策是否接受(jiēshòu)低价追加订货的决策是否接受低价追加(zhuījiā)订货的决策是否接受低价追加订货(dìnghuò)的决策——生产(shēngchǎn)什么的决策一、新产品开发的品种(pǐnzhǒng)决策新产品开发的品种(pǐnzhǒng)决策二、是否转产(zhuǎnchǎn)某种产品的决策三、半成品是否(shìfǒu)深加工的决策无论何种情况下的决策(juécè)，半成品成本均属于沉没成本，决策(juécè)中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策(juécè)的相关成本。四、联产品是否(shìfǒu)深加工的决策——怎样生产(shēngchǎn)的决策一、零部件自制(zìzhì)或外购的决策零部件自制(zìzhì)或外购的决策二、不同(bùtónɡ)生产工艺技术方案的决策三、追加任务(rènwu)交给谁独立完成的决策第四节不确定条件(tiáojiàn)下的生产决策第五节定价(dìngjià)决策一、以成本(chéngběn)为导向的定价决策方法以成本为导向的定价(dìngjià)决策方法二、以市场需求为导向的定价决策(juécè)方法边际分析法在最优售价决策(juécè)中的应用利润(lìrùn)无差别点法在条件决策中的应用利润增量法在调价(diàojià)决策中的应用【例6－41】三、以特殊要求为导向的定价决策(juécè)方法五、定价(dìngjià)策略本章重点(zhòngdiǎn)问题作业题与练习题