最新【精品】范文参考文献专业论文竞争视野下推进中小企业两化融合的措施研究竞争视野下推进中小企业两化融合的措施研究【摘要】本文从东阳红木家具企业“两化融合”的现状出发，分三个层面（政府、企业、软件）对其成因进行了分析，对推进中小企业两化融合的措施进行了论述。最后，对企业进行ERP系统的选型和应用给出了指导性意见。【关键词】两化融合，措施，ERP系统“信息化与工业化融合”由党的十七大首次提出后，十七届五中全会进一步强调：“推动信息化和工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化”。近期，党的十八大报告又明确提出“四化同步”，其中一化即“信息化和工业化同步”。由此可见，推动信息化和工业化融合（简称“两化融合”），是党中央、国务院为提升我国综合国力的重大战略部署。一、两化融合的内涵两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，笔者认为两化融合主要包括以下方面：两大领域发展战略上的融合。当前工业化和信息化仍分属两大专业领域，必须彻底打破“两张皮”的现状，实现信息产业发展战略与工业发展战略的统一。经营管理上的融合，将计算机管理、电子商务技术、信息技术等融入企业的产品生命周期管理、企业资源管理、供应链管理，可以实现产销一体、管控衔接，促进决策科学化和运营一体化，提高管理效率，降低经营成本。研发设计和生产制造上的融合，在工业企业的研发设计过程中充分融合计算机辅助设计、系统仿真、电子技术、计算机控制等技术，逐步实现智能制造，以大幅提高自主创新能力、提高产品的技术含量。二、中小企业两化融合现状分析（一）从宏观看两化融合自2008年国家成立工业和信息化部以来，已分两批批准了共16个国家级两化融合试验区，第一批已通过验收。与此同时，地方上也纷纷组建了工业和信息化主管部门，开展了两化融合试点示范工作。在这些试点示范重点项目的引路和带动下，我国工业各行业“两化融合”向更深度拓展。大型企业普遍开展了信息系统综合集成和产业链协同应用，智能技术和智能制造初步发展，工业电子和工业软件蓬勃发展，信息化应用不断创新，企业的核心竞争力有了明显提高，相比之下中小型企业的“两化融合”则进展缓慢。（二）东阳红木家具制造业的两化融合现状东阳是全国闻名的红木家具企业云集之地，目前，经工商登记的红木家具企业已有803家，另有经营户703家，从业人员达3万余人，2010年已经完成产值50亿元，税收3560万元（是2009年的5倍），红木家具企业正以良好的态势呈直线增长。但是，东阳的企业信息化起步较晚，两化融合的水平仍较低。经过调研我们了解到大部分红木企业的两化融合还处于起步阶段，具体情况如下：（1）信息化基础设施基本完备，多数企业基本完成了硬件和网络等信息化基础设施的建设。（2）多数企业“两化融合”意识不强，企业老板关注较多的是企业的短期效益，信息化和技术创新的动力不足。（3）信息化投入普通不足，已投入的部分大多是硬件方面的投入，对于软件方面的少之又少。其资金流、物流和信息流仍采用“半人工管理的方式”（借助于办公自动化软件进行记帐式管理），这样不仅无法盘活现有资源，而且无法有效地利用现有信息进行快速决策，这已成为制约企业发展的一个重要因素。（4）企业员工文化水平普遍较低，懂信息化的员工少之又少。（5）随着企业的发展，较多企业已遇到转型升级的问题，他们正在积极探索出路，希望能够规范企业管理，降低对木匠师傅的依赖，提高木材的利用率，降低企业运营成本，提高企业竞争力。因此，有些企业已经开始重视信息化系统的建设，期望引入合适的信息化管理系统及现代制造技术，提高生产、管理效率。三、成因分析（一）政府因素政府对“两化融合”的引导和支持力度不够，目前政府所开展的工作多为宣讲培训为主，缺乏整体规划，鼓励性的政策力度不强，尚未搭建有效的服务平台。（二）企业因素（1）企业高层对“两化融合”的重要性认识不到位。近几年，红木企业势头较好，企业管理层没有足够的危机意识，没有充分认识到信息化的融入能够有效提升企业的核心竞争力，从而帮助企业成功实现转型升级。（2）企业缺乏足够的专业指导。虽然有些企业已经意识到“两化融合”势在必行，但是他们对信息化的认识仍存在很多误区，以为信息化是一次性工程，不重视对ERP系统及信息化管理等方面的投入，或难以承受独自定制ERP系统的高昂费用。（3）企业缺乏高素质的信息技术专业人才。一方面，红木企业员工多数为木工师傅，少数的几个管理人员也大都是老板的亲戚，没有专业的信息化知识。另一方面，企业也不重视内部员工的信息化培训和信息化人才队伍的建设。（三）软件方因素（1）国内的软件供应商没有开发专门针对红木家具企业的ERP管理系统，而大多数企业又