T公司平衡计分卡绩效管理体系研究的开题报告开题报告1、研究背景随着经济全球化及市场竞争的日益加剧，企业们为了生存、发展、壮大，都在不断完善自身的管理能力和管理方法。平衡计分卡是一种绩效管理方法，它将企业的战略与业务活动、财务目标、学习与发展等方面相联系，使企业能够全方位、系统化、科学化地管理企业。T公司是一家知名的制造型企业，在全球范围内均有分支机构。在扩张过程中，T公司不可避免地面临了各种各样的问题，例如管理混乱、员工士气低、效益不高等，并且T公司在管理过程中也需要不断地评估企业的绩效水平，以分析企业现状和进行改进。因此，本文将以T公司为实践背景，研究平衡计分卡在T公司的绩效管理中的应用，以此来探究该体系在制造型企业中的优势。2、研究目的本文的主要研究目的是研究平衡计分卡在T公司的绩效管理中的应用，以探究平衡计分卡在制造业企业中的优势。通过研究平衡计分卡在T公司的应用，可以深入探究平衡计分卡的设计及应用流程，提高企业对平衡计分卡的理解和透明度，并寻求如何使用平衡计分卡来增加企业的效益以及如何使管理过程更加优化和科学化的方式。3、研究内容本文主要探究以下研究内容：（1）平衡计分卡绩效管理体系理论基础。包括绩效管理、平衡计分卡的概念、特点、组成、以及其在企业中的应用。（2）T公司的实际情况分析。对T公司的管理现状和存在的问题进行研究，分析T公司的特殊性和管理需求。（3）基于平衡计分卡的绩效管理方案设计。结合T公司的管理需求和实际情况，设计平衡计分卡的具体内容及实施步骤。（4）绩效管理方案在T公司的应用与效果评价。将方案投入T公司的管理实践中让企业进行实践，在实践中进行效果评估。（5）对实践结果进行总结与分析。对方案实施的效果进行全面的总结与分析，并提出对于未来绩效管理工作的建议和改进方案。4、研究方法本次研究将使用的主要方法有：（1）文献分析法和理论研究法：对平衡计分卡在绩效管理中的理论和实践进行研究。（2）案例研究法：通过对T公司的情况进行深入分析，了解该公司的特殊性和管理需求。（3）调查问卷法：针对T公司的员工，进行问卷调查，以了解员工对平衡计分卡绩效管理体系的态度和看法。（4）数据统计分析法：通过对方案实施的结果进行数据收集和分析，以了解实施方案的效果。5、预期研究结果通过本次研究，预期达到以下结果：（1）深入探究平衡计分卡在制造型企业绩效管理中的应用，并理解平衡计分卡的概念和原理。（2）发掘T公司的管理需求和实际情况，并了解其差异性和挑战性。（3）设计出符合T公司需求的基于平衡计分卡的绩效管理方案，使之达到最优效果。（4）将方案投入实践，寻求企业改进和提高的途径。（5）对实践结果进行总结与分析，并提出改进方案和建议。