中铁二院重庆公司技术、质量管理暂行规定（修改稿）第一章总则第一条重庆公司由分公司改制为子公司，调整机构，拓宽业务范围，给公司带来了新的发展机遇，同时也给公司技术、质量管理工作带来新的课题，为适应新形势发展的需要，加强技术、质量管理，确保勘察设计文件质量，特制定本规定。第二条重庆公司技术、质量管理除必须严格执行国家有关法律、法规以及部、集团公司颁布的现行各项规章外，还必须严格遵守本规定。第三条本规定适用于重庆公司所有勘察、设计项目。第二章项目的合同谈判及管理第四条凡以集团公司或重庆公司名义对外洽谈勘察设计合同的重庆公司各有关单位，合同洽谈若涉及到技术问题，需要技术人员配合，事前应向公司总工程师通报，并由总工程师视任务的专业性特点安排相应总（副总）工程师参与合同的谈判，做好合同谈判时的技术支撑工作。第五条重庆公司及所属各单位开发的勘察设计项目，须将合同（或委托书）及技术要求报公司主管领导及分管总（副总）工程师，合同（或委托书）经公司主管领导批准，生产项目管理部下达任务后实施。第三章项目实施及技术管理职责第六条由各生产处按照重庆公司有关选拔总体、副总体、设计负责人的规定，提出相应人选报生产项目管理部汇总后，交公司分管生产副总经理审阅，由总工程师审定后，属重庆公司控项目由生产项目管理部下达“总体设计组人员名单”；属集团公司控项目，由生产项目管理部报集团公司计经部或生管部下达“总体设计组人员名单”。项目总体组会同承担项目的相关生产处制定勘察设计策划、勘察技术要求及设计原则，经重庆公司分管总（副总）工程师审批后开展工作（任务属集团公司下达的，还需送集团公司分管副总工程师审查），否则对已开展的工作，公司总（副总）工程师拒绝受理其文件审查和签发工作。所有勘察设计项目，应纳入公司统一技术管理，确保勘察设计文件质量。第七条强化生产处内技术、质量管理工作，严格执行方案会审和勘察设计文件审签有关规定。1、对重大设计原则、重大方案及重大工点方案应认真进行方案会审和方案比选，填写方案会审纪录，并按规定逐级上报至公司分管总（副总）工程师审批后，才能开展下步工作。需要公司分管总（副总）参加的方案会审，在方案会审前，总体组内部应先行会审，遇到总体组不能解决的问题时才由项目总体通知公司项目分管总（副总）工程师和相关专业副总工程师参加方案会审，方案会审由项目总体主持。方案会审完毕必须形成方案会审记录，并按规定审签后实施。方案会审前，总体组应将相关资料准备齐全，且有总体组内部会审的书面意见，否则，公司总（副总）工程师有权拒绝参加方案会审。方案会审时，相关人员应准时参会，不能无故迟到或早退；对无故迟到或早退人员，项目总体有权在总体组考核费用中扣发其奖金；项目分管总（副总）工程师应将总体组的行为记录在案，交技术管理部归口，在对总体组考核前由技术管理部将总体组的不良记录交公司项目鉴定评审考核组，将直接影响总体组的考核等级。2、专业互提资料须按《关于修改专业互提资料签署规定的通知》（中铁二院技〔2009〕521号）的规定将《互提资料单》签署齐全后，才能提供给相关专业使用。对于提供给集团公司相关专业的资料，《互提资料单》签署齐全后可将其扫描件通过即时通发送给相关专业，接收专业签署扫描后再返回，以此作为互提资料的依据。3、所有设计输入基础资料（如原始图件、设计图件、计算单等）均需经复核、确认后，才能在设计文件中使用。4、复核者在复核中发现有原则性错误或重大错误时应提交设计者重新设计后再进行复核，不能以复核代替设计。设计者、复核者不能为同一人，图标栏中一人最多只能签署两栏。代签署者应取得授权，代签人员对设计图纸审查后，在图标栏中签署本人姓名并注（代）字。5、设计文件（或图件）送生产处审时，设计者、复核者需填好设计复核卡片，专业设计负责人需填好设计文件审查卡片和质量评定表，未经生产处审核或审签手续不全的设计文件不得报公司总（副总）工程师审查。第八条公司总（副总）工程师对分管项目的总体设计、配合施工技术交底、组卷归档、设计回访和技术总结等进行督促、检查；应加强对配合施工工作和资料归档工作的管理；对项目的技术协调、重大技术方案和投资审定负责。第九条各级总（副总）工程师在审查勘察设计文件图纸时，必须审查本专业的投资，并要求设计负责人与上阶段设计对照、进行投资增减原因分析。第十条公司项目分管总（副总）工程师在组织项目的勘察设计活动中，应将项目的重大技术方案、重大技术问题与业主或主管部门沟通协调的有关情况、设计审查情况及认为有必要进行讨论的重大事项等，在公司相关总（副总）工程师间及时通气或研究讨论；公司各相关总（副总）工程师，应积极参加项目总体主持的方案会审与重大技术方案决策。原则上，由公司项目分管总（副总）工程师对项目的重大技术方案进行决策，并对