2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷（课程代码00054）本试卷，满分l00分。考试时间l50分钟。考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3•第二部分为非选择题更真题资料请咨询Q或微信。必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。4•合理安排答题空间，超出答题区域无效。第一部分选择题一、单项选择题：本大题共l5小题。每小题l分，共15分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1•某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A•基层管理者B•中层管理者C•高层管理者D•综合管理者2•科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?A•标准化原理B•职能管理原理C•工作定额原理D•例外原理3•“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业文化是A•企业精神B•企业使命C•企业道德D•企业制度4•管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的A•普遍性B•特殊性C•变动性D•社会教化性5•提出决策“满意标准”的学者是A•泰勒B•韦伯C•西蒙D•马斯洛6.在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的？A•目标B•程序C•规划D•预算7.天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3.5%,这种计划类型属于A.短期计划B中.期计划C．长期计划D．战略计划8．宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是A．职能部门化B．产品部门化C．区域部门化D．工艺部门化9．矩阵制组织结构的主要缺点是A.不利于相互协调B．多头领导导致下属无所适从C．不利于培养人才D．不利于新项目开发10．根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则?A．因事择人B．因才适用C．动态平衡D．因人择事11．下列不属于组织变革过程的是A．解冻B．变革C.再冻结D.融化12．领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点?A.领导特质理论B人.性假设理论C.领导方式理论D.领导权变理论13.小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同。去年小李得到5千元的年终奖金，他非常高兴。无意间小李得知小张的年终奖却是8千元。霎那间小李由之前的高兴转为疑惑和不满，进而影响工作态度。这种现象可以用下列哪种理论解释?A.期望理论B公平.理论C.归因理论D.强化理论14.如果一个信息在高层管理者那里的正确性是l00％，经过五级传递，到了信息接收者手里可能只剩下20％的正确性。这种信息沟通中的障碍来源于A.信息过量B组织.文化C.社会环境D.组织结构15.控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则?A.及时原则B适.度原则C.重点原则D.弹性原则二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分。共l0分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。16.常用的不确定性决策方法包括A.悲观决策法B乐观决策法.C。折衷决策法D.最大最小后悔值法E.同等概率法17.计划的方法与技术包括A.目标管理B名义群.体法C.甘特图D.盈亏平衡法E.滚动计划法18.组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。总的来看，组织变革的内容包括A.人员变革B结构变革.C．技术变革D．组织文化变革E．环境变革19．在领导生命周期理论中，领导方式的类型包括A．放任型B．命令型C．说服型D．参与型E．授权型20．组织中最普遍使用的语言沟通方式有A．口头沟通B．书面沟通C．电子媒介沟通D．空间距离E．身体动作第二部分非选择题更真题资料请咨询Q或微信三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分，共l5分。判断正确与否，正确的打"，不需要说明理由，错误的打X,并说明理由。21．“法约尔跳板”是一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的“跳板”。22．技术环境属予企业的具体环境。23．目标管理的基本精神是以自我管理为中心。24．在组织规模给定的情况下,管理层次与管理幅度之间存在正比关系。25．根据赫茨伯格的双因素理论,工资属于激励因素。四、简答题：本大题共4小题,每小题5分,