绩效考核工作简报（第1期）宣传青年工作部江西萍乡供电公司编2007年9月13日劳动人事部编辑：彭海燕易芳萍审核：丁云漆爱萍签发：汪国武【编者按】：全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。今年8月份以来，公司按照省公司的要求，全面实施了全员绩效考核。为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作，我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏，并每月编发两期专题简报，及时反映绩效考核的动态，宣传典型经验，营造良好氛围，为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。欢迎大家点击浏览和踊跃投稿，同时对我们的工作提出宝贵的意见。公司全面推进全员绩效考核8月10日，公司召开6S精细化管理和全员绩效考核动员大会。公司总经理黎诗义作重要部署，明确6S精细化管理和全员绩效考核的意义和重点。2公司将用3个月的时间，建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。三个重点为：一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。通过广泛深入部门、单位和班组，共同研究讨论绩效考核的方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。结合公司发展战略目标，考虑各部门、各单位的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果；对定性指标，细化过程，使工作细化到可以准确评价。三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”。为员工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。发挥好三个作用是：一是引导作用——让员工真正明白公司、部门等各层次对他的要求和期望。通过沟通，让员工清楚本岗位要干什么、干到什么程度、-3-什么时间完成、如何评价。二是辅导作用——帮助员工掌握工作思路、工作方法，进行过程管理，及时纠正工作中的偏差，帮助其提升绩效。三是评价作用——及时、客观、公正进行评价。（刘燕吴丹彭海燕）实施全员绩效考核的目的和意义1、实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现所属各部门、单位、员工和公司的共同发展。2、实行全员绩效考核的意义：1）、绩效考核可以使员工更加明确企业战略目标，明确奋斗方向。2）、绩效考核是评价员工贡献价值，促进良性竞争机制形成的有效途径。3）、绩效考核可以促进员工素质提高和企业的可持续发展。4）、绩效考核可以实现有效沟通，增强企业凝聚力。5）、绩效考核是发挥导向作用，营造良好企业文化的必然要求。公司确定绩效考核工作安排、制定工作组职责为更好、更快地落实绩效考核工作，公司制定绩效考核工作安排表，确定绩效考核四个阶段工作的完成时间，并对每一阶段中各项工作内容进行细化，4落实各项工作的完成时间、责任单位、相关说明与要求，并对完成结果进行责任考核。为确保绩效考核工作落到实处，公司在绩效考核委员会下成立四个工作小组。1、绩效考核协调组由公司副总经理全华昌任组长，绩效考核协调组主要负责绩效考核办法，实施方案的制定，负责绩效考核岗位说明书、工作流程制作的指导，负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，负责对考评体系的设计和调查提出建议，负责对绩效考评结果的运用提出建议。2、绩效考核指标编制组由公司副总经理沈聪治任组长，绩效考核指标编制组主要负责推动本公司绩效考核指标的设定、编制，公司绩效考核指标的确定，绩效考核指标的汇总，审定各单位（部门）绩效考核指标及其标准；按考核周期审定本公司各单位（部门）绩效计划，实施绩效辅导监控、考评，指导绩效改进；协调处理跨单位（部门）的绩效考核指标等问题，指导基层单位绩效考核指标的制定与分解。3、绩效考核监督管理组-5-由公司副总经理柳春枝任组长，绩效考核监督管理组主要负责督促日常管理工作的开展，对实施绩效考核过程中出现的异常情况及时进行分析，并