经营管理浅议企业内部供应链"零库存33管理_王艳梅唐优泉李卫红摘要]表文从企业内部供应链零库存管理的内涵八手讨7实现零库存管理的主蚤方法及途径[关键词]供应链管理零库存随着我国社会主义经济发展的不断深//\,企业竞争的全球化发展日趋激烈国内企业纷纷寻求降低成本、提高效益的方法使得。零库存管理开始提上日程日益受到各方面的重视。零库存是指以仓库储存的某种物品的数量为零,即不保持库存。"零库存"的涵义可以从两方面去理解.一是绝对意义的"零库存.一种是相对意义的零库毒。我们讨论的是相对意义上的零库存,因为绝列的"零库存是无法做到的、不现实的。而供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念它是通过将就供应节拍加快节拍间歇缩短每种物品的备货数量相应减少,实现各节点企业库存量??最优化。因此.供应链管理模式下的零库存可以避免仓库存货的一系列问题如仓库建设、管理费用存货维护保管装卸搬运等费用可以提高企业列市场的反应速度.还可以及时发现企业存在的管理问题,存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质,等问题。实践证明在企业中实施零库存能有效降低企业成本、提高产品质量,顾客满意度和产品核心竞争力。本文将从企业内部供应链零库存管理的内涵人手分析企业内部供应链实施零库存管理的条件.探讨实现零库存管理的主要方法,一,企业内部供应链"零库存"管理的内涵供应链管理的基本结构从上图的企业供应链管理的基本结构分析,可以看出库存管理可以分为:企业,h部的库存管理和企业内部库存管理,也可以区分为广义的"库存管理和狭义的+库存管理。由于外部供应链的受市场和供应商的影响较大因此,对企业外部的库存管理实施零库存管理相对比较难于驾驭.而企业内部供应链的库存管理实施"零库存"管理完全是企业内部的因素决定的;因而.企业本身是完全有能力、也是必须要进行的,也是国内企业要不断修炼'内功重要体现。二。企业内部供应链实施零库存管理的条件分析企业要实施"零库存'管理就应该进行系统地、全面地、因地制宜地推行这项工作要成立有专门的推行小组来全面负责这项工作,要有充分的准备、周密的计划、合理的步骤,才能取得成功。下面.从六个方面对企业内部供应链实施零库存管理的条件进行分析。桂林航天工业高等专科学校重点分析企业内部供应链实施零库存管理的案件,进一步探'在企业推行各种管理及前进活动;以某目资公司为倒.在国内设厂后的几年里该公司在不断地推行着各种管理及改进活动如5s活动及改善。QCC小组活动、"NIDAO人事制度改革"、生产管理信息系统导人'IS09000等部取得了成功。这为该公司推行"零库存"管理提供了必备条件。2.生产组织形式的转变。包括两个方面.一是生产流程的改变.一是管理人员的重新钳织安排。在改变之前.该公司是按工艺专业化进行组织生产的所有的一次部品分类集中在一个或两个部门二次部品(半成品)则机种分类集中在三个部门.威品则按机种分类安排在三个部门,生产任何一个成品都要经过三个部门以上。公司在、正式推行。COMPASS"管理体制后要求重新安排生产部门的组成.即由原来的工艺专业化转变为产品专业化形式.每个部门生产一至两三个机种的产品,包括这几个机种的二次部品的装配成品的装配。但是不包括一次部品的生产.因为一次??品的生产设备都是大型的自动化冲压设备从场地安置,生产管理都不适宜分到各装配部门去,故次部品仍按工艺专业化形式生产因此一次部品的在库量的削减只达到50%左右。与此同时各部门的主管和课长进行交叉调配使得熟悉各机种、各工序生产的管理人员得到合理分配。这项转变在COMPASS"管理体制推行的半年内就完成了。I这项工作是为下一步削减在库量做了充分的准备。3出。入库方式的改变.初步进行在库量的削减。在生产组织形式转变完成后就开始对生产部门和物流部门的关系进行协调生产部门由以前的每天出、人库各次转变为每日出、八库各两攻(转换机种时随时出入库)。而且.物流部门必须将零部件配送至生产线。这样,物流部只是每天增加了些数据的修改和物料的运送而整个在库量可以削减一大半。而且生产部门每日出???的数量严格受生产计划数量的控制.如果出库数量足够,而计划没有完成的话.则生产问题就暴露了.生产部门不可能隐瞒。生产部门和物流部门的关系协调是花费较长时问的.估计花费大半年时间才协调顺利。4生产现场仓库的设立.更加提高物流工作的效盔为在库量进一步削减提供强有力的支持。由于出人库的方式转变给物流部门的工作带来较大压力如何削减物流的工作量成为改善.工作效率的提高成为的目标困此推进音gl'7建议设立'现场仓库"将物流部的整体仓库化整为零分散到各生产部门.在生产部门划出一块地方给物流部作为现场仓库使用.现场仓库归物流部管理。由于在库量的削减,现场仓库所占的面积不是很大同时,生产方式是按产品专业化进行来改善.物料比较简单.处理起来还是