LY公司绩效管理系统的改进——以动态战略为导向的任务书任务书背景LY公司是一家快速发展的企业，目前面临着日益激烈的竞争和变化的市场环境。为保持持续的成功和增长，LY公司需要提高绩效管理系统的效能。公司在以往的绩效管理实践中已经收获了一定的成果，但为了更好地应对未来的挑战和机遇，绩效管理系统需要进一步改进和优化。任务目标本次任务旨在引导LY公司以动态战略为导向，改进绩效管理系统，提高其效能和责任感，确保企业能够持续增长和创新。任务内容1.分析LY公司当前的绩效管理系统，并提出改进方案。2.制定基于动态战略的绩效管理考核指标体系，并通过数据分析工具等手段不断调整和优化。3.设计有效的绩效管理方案，包括工资体系、奖惩制度和晋升机制等，以激发员工的积极性和创造力，促进公司的发展。4.提供培训和支持，确保公司各级管理人员理解和积极实施新的绩效管理系统，从而落实动态战略和企业价值观。5.定期评估绩效管理系统的效果，并对其进行调整和优化，以确保其持续改进和适应公司的发展需求。任务成果1.绩效管理系统改进方案和考核指标体系。2.绩效管理方案，包括工资体系、奖惩制度和晋升机制等。3.培训和支持计划，包括培训材料、培训计划和培训评估。4.绩效管理系统的评估报告和调整建议。任务时间本次任务预计持续三个月，具体时间为2022年1月1日至2022年3月31日。任务成本本次任务的总成本为100万元，其中包括员工培训、系统开发、数据分析等各种费用。任务负责人XXX（负责人姓名），负责本次任务的统筹和协调工作。任何问题或建议请及时与其联系。