2010ETP/IITA2010InternationalConferenceonManagementScienceandEngineeringSupplyChainCoordinationwithOptionContractandSupplyChainManagementinAgri-LogisticsParkJunhuaLiu1,WenjieLi2,andChangqing.Li31，2，3)ManagementCollegeofInnerMongoliaUniversityofTechnology,Huhot,InnerMongolia,China100051(junhua_liu@126.com)Abstract—Atwo-levelsupplychaincoordinationwithoptioncontractandsupplychainmanagementisstudiedintheAgri-logisticsPark.TherearefourkindscoordinationtobechosenforenterprisesinthePark.Oneisthatdoesn’tapplyoptionandsupplychainmanagement.Thesecondcoordinationisthatdoesn’tapplyoption,butappliessupplymanagement.Thethirdisthatappliesoption,butdoesn’tapplysupplychainmanagement.Thelastoneisthatappliesoptionandsupplychainmanagement.Itisshowedthelastoneisthebest.Keywords—option,supplychainmanagement,supplychaincoordination,Agri-LogisticsPark农产品物流园区基于期权与供应链管理的协调机制比较123刘俊华李文杰李长青1,2,3)内蒙古工业大学管理学院，呼和浩特，内蒙古，中国摘要考虑二级供应链模型，研究农产品物流园区的四类不同供应链协调机制，分别为不采用期权不采用供应链管理的协调机制、不采用期权采用供应链管理的协调机制、采用期权不采用供应链管理的协调机制和采用期权采用供应链管理的协调机制，得出采用期权、采用供应链管理的机制要优于其他机制。关键词期权，供应链管理，供应链协调机制，农产品物流园区1．引言农产品的生产和采购都具有周期性，同时受自然灾商贸型农产品物流园区是大宗农产品的集散地，由害影响大，市场价格波动也比较大，这些特点说明农产于园区内物流设施、服务和周边物流基础设施的完备，品的流通具有极大的不确定性和风险性。在此，我们引极大地降低了农产品的物流成本。然而，在具体的运营入期权工具管理农产品的交易风险。此外，在成员的决过程中，存在不同的供应链协调机制，而使得园区企业策方式上，我们引入供应链管理的思想，分为集中决策及其上下游主体的利润有所不同。园区地理上的集中性和分散决策两类。这样，从是否采用期权契约和是否采和所需产品的大量性，使得园区企业在供应链上处于一用供应链管理两个维度，为园区企业提供了四种基本协个领导地位，如何设计和选择供应链协调机制是园区企调机制以供选择，如表1所示。传统上，农产品的采购业需要首先解决的一个战略问题。和供应采用的是机制1的形式。分散决策是指决策各方各自考虑自身利益的最大化，没有实行供应链管理，分内蒙科技厅科技计划项目（No.20081010）；国家自然科学基金别进行生产决策；集中决策指由一个供应链的领导者实（No.70640008）；国家社科基金(No.05BJY043）；内蒙自然科行供应链管理，根据整体供应链的利益最大原则，进行学基金（No.20080404MS1002,No.2009Zd13）生产决策；期权契约是销售商为应对快速变化的市场需978-988-18242-7-1/10/$25.00©2010ETPMSE2010203求而采用的协调供应链风险和收益的两阶段柔性批量订产品之前，分销商会根据以往的经验和市场已有的需求货模型。期权契约的一种常见的形式是预定产品,即在供信息，向生产商下订单，按协议好的批发价格进行订应商投资生产之前,销售商预定生产能力并为此支付期购，生产商据此安排生产。机制2，不采用期权契约采用权费用;在市场实现时,销售商有权从供应商手中以执行供应链管理，分销商以供应链整体期望利润最大化为目价购买不超过期权订购量的产品。标，按协议好的批发价格向生产商订购Q