项目管理制度一、项目部人员岗位责任制度1.1．项目经理安全职责1、项目部经理与项目政委同为本单位安全工作的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任。直接领导本单位安全监察部门的工作。2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，批阅上级有关安全健康与环境保护文件并组织贯彻实施。3、同政委共同主持本单位安全生产委员会的工作。组织并主持本单位安全工作例会，及时解决安全施工、文明生产及人员危害中存在的问题。4、审定本单位安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。5、确保安全施工技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。6、确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。7、确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚规定，并严格按合同执行。8、组织并参加本单位的安全施工大检查。9、按“四不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。10、对安全施工过程中的突发事件有积极的应变措施。11、对重大安全施工项目亲临现场监督指导。1.2．项目政委安全职责1、项目部政委与项目经理同为本单位安全工作的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任。直接领导本单位安全监察部门的工作。2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，批阅上级有关安全健康与环境保护文件并组织贯彻实施。3、同项目经理共同主持本单位安全生产委员会的工作。4、协助项目经理审定本单位安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。5、按“四不放过”的原则，同项目经理共同组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。6、负责安全管理的宣传、教育、培训、考核及人员思想动态、内外关系等工作。7、负责工程项目的安全文化建设，营造良好安全文明施工氛围，实现和谐工程建设目标。8、负责安全施工过程中的突发事件应变措施的审核。9、对重大安全施工项目亲临现场监督指导。1.3．项目副经理安全职责1、对本单位的安全施工负直接领导责任。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。3、负责组织安全施工的教育工作。4、负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。5、组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。6、组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。7、负责组织实施并协调对劳务分承包单位的安全管理工作。在与劳务分承包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行安全资质的审查。8、负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。9、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。负责组织防范措施的贯彻执行。1.4.项目总工安全职责1、对项目安全技术和环境保护技术工作负领导责任。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。3、负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试与取证工作。负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。4、负责组织编制施工组织设计中的“安全施工、文明施工措施”。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施；审批安全施工工作票；对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目的施工，应亲临现场监督指导。5、督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。6、正确安排技术人员做好资料编、审、批的各项工作。7、组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。8、参加安全施工大检查，负责从技术上进行监督指导并解决存在的安全技术问题。9、负责组织安全设施的研制及推行工作。10、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。提出技术性防范措施。11、对重大危险施工项目亲临现场监督指导。1.5.工程技术科安全职责1、在进行施工计划、预算定额管理的同时，必须把施工安全放在首位，负责安排有关施工安全工作。2、在编制年度施工计划时，应组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。应确保安全技术措施计划经费的开支，并做到专款专用。3、在编制、安排施工计划及工程综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施平衡配套工作。4、在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发。项目完工未经安全监察部门审核，不得结算。5、在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监察部门审核同意后，方可办理签约手续位时，必须会同安全监