**代建管理规划大纲（版本）编制：审核：批准：广州珠江工程建设监理公司************代建管理部年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况11.1、工程概况11.2、工程建设目标：1二、项目管理工作职能、范围、内容22.1、工作职能22.2、工作范围22.3、工作内容3三、项目管理的组织模式、结构与职责163.１、本工程建设管理模式163.2、本工程建设管理模式的界面划分173.3、本工程建设管理模式的职责分工18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工214.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案214.2、项目组织机构人员配备一览表224.3、岗位职能与分工24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措285.1、项目管理有定位285.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理285.3、建立管理模式、分工、明确职责285.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性；295.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程；295.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划295.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作315.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效325.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键325.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理325.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理335.13、计划与统计管理345.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。345.15、阶段性总结、电子文档同步备份345.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。345.17、控制投资是项目管理单位的职责355.18、施工质量和安全是工程建设的生命355.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证365.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志375.21、廉政建设必须警钟长鸣375.22、政府支持是工程建设的重要保证375.23、域网络信息化办公375.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作37六、项目管理目标的策划386.1、项目建设总目标：386.2、建设工期目标：386.3、质量目标：386.4、投资控制目标：386.5、文明施工和环境保护目标：386.6、科技进步目标：386.7、综合治理目标：39七、项目管理范围规划方案397.1、项目范围管理分析397.2、工程项目范围的划分39八、项目管理组织策划41九、前期报建的规划429.1、前期报建工作内容429.2、前期报建的重要性429.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进43十、设计管理的规划4410.1、设计管理工作内容4410.2、设计管理工作方案45十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划4511.1、确定发包的模式4511.2、严格执行程式、提高效益4511.3、招标基本实施思路4611.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）47十二、项目投资成本管理规划4712.1、以设计阶段为投资控制重点，设计是影响项目投资的主要因素。制定设计阶段的造价控制流程。4712.2、坚持采取主动控制的原则，投资控制立足于事先主动采取措施，尽可能以预控为主，减少或避免投资目标值与实际值的偏离。4712.3采用技术与经济相结合的原则，在我国建设领域，技术经济严重脱节。4712.4坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则，在实施投资控制的同时要兼顾质量和进度目标。48十三、进度（计划）管理规划4813.1、进度推进的思路4813.2、进度管理模式4913.3、项目计划体系与划分5013.4、进度管理措施5113.5、进度管理方法与制度5213.6、落实项目实施过程中的计划管理5413.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制5413.8、重视项目实施过程中的协调5413.9、进度管理的风险分析5513.10．施工进度计划的管理56十四、工程质量管理规划5714.1、设计阶段质量控制5714.2、施工阶段质量控制5714.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制58十五、合同管理规划5915.1、项目合同管理重点5915.2、项目合同管理主要内容5915.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段60十六、信息档案管理规划6516.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围6516.2、信息档案管理的内容6616.3、工程档案资料