代建大纲范本第一章总则4第一节公司简介4第二节项目代建服务范围4第三节项目代建目标4第二章承担本项目代建管理服务的总体设想5第一节本公司及项目代建班子优势5第二节承担本项目代建管理服务的总体设想7第三章本工程项目代建工作内容和依据9第一节项目前期、设计、招投标、施工等各阶段的项目代建服务内容9第二节本工程项目代建依据15第四章委托人、代建人、监理人的权利、职责和义务16第一节委托人的权利、责职和义务16第二节代建人的权利、责职和义务17第三节监理人的权利、责职和义务21第四节对监理进行管理、监督的方法和要求22第五章本工程项目代建班子24第一节本工程项目代建组织结构形式24第二节本工程项目代建人员组成汇总表及到位率承诺25第三节本工程项目代建人员的作业安排和到位计划26第四节项目代建人员岗位职责27第五节项目代建人员工作守则32第六节项目经理介绍、业绩证明及资质33第七节技术负责人介绍、业绩证明及资质34第八节其他管理人员介绍、资质证明35第九节项目代建管理班子人员社保、人事档案证明36第六章HYPERLINK"http://wiki.zhulong.com/baike/detail.asp?t=工程质量"\t"_blank"工程质量、进度、投资、安全文明施工管理主要手段和措施37第一节项目质量管理的内容、手段和措施37第二节项目进度管理的内容、手段和措施51第三节项目投资管理的内容、手段和措施56第四节安全、文明施工管理的内容、手段和措施63第七章组织协调、合同、信息管理67第一节组织协调67第二节合同管理69第三节信息管理72第八章招标采购管理76第一节招标采购工作开展的总体思路76第二节招标采购工作实施的原则77第三节招标采购工作流程78第四节招标采购风险分析及应对措施81第九章项目沟通管理83第一节项目管理部与业主的沟通83第二节项目管理部与工程建设各方的沟通84第三节项目会议沟通管理85第十章项目风险管理委托86第一节设计风险的应对86第二节采购招标风险的应对87第三节组织风险的应对88第四节管理风险的应对89第五节市场风险的应对90第十一章项目前期各项工作的详细计划、程序及应交纳的规费91第一节项目前期工作内容91第二节本工程审批流程及审批时间………………………………………92第十二章拟投入本工程项目代建服务生活、办公、设备（仪器）汇总表103