项目代建管理规划大纲批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述4一、项目概况4二、代建项目管理目标5第二章总体项目管理原则52.1代建项目部组织机构框图72.2项目管理岗位职责72.2.1前期部主要职责72.2.2设计管理部主要职责72.2.3招标采购部主要职责72.2.4造价合约部主要职责82.2.5财务管理部主要职责82.2.6工程管理部主要职责82.2.7资料管理部主要职责92.3项目的责任分配9第三章项目管理目标13一、项目管理目标分解的原则13二、项目管理目标分解的方法13三、项目管理目标分解13第四章项目管理内容154.1实施期代建154.1.1实施代建前期154.1.2项目代建实施期154.1.3项目代建实施后期18第五章项目管理程序和控制要点185.1项目代建管理总程序185.2前期手续办理程序和控制要点205.3设计管理程序和控制要点225.3.1设计准备阶段管理工作程序235.3.2设计阶段管理工作程序245.3.3设计阶段控制要点255.4招标程序和控制要点285.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点295.4.2总包、监理单位招标控制要点315.4.3专业施工单位招标程序和控制要点315.4.4材料、设备招标程序和控制要点345.5质量控制程序和控制要点355.5.1质量控制程序355.5.2质量控制要点415.5.2.1组织措施415.5.2.2管理措施415.5.2.3经济措施455.5.2.4技术措施455.6进度控制程序与控制要点465.6.1.进度控制程序465.6.2进度控制要点485.6.2.1三级进度计划编制485.6.2.2主要进度控制管理措施495.7投资控制程序和控制要点525.7.1投资控制程序525.7.2投资控制要点565.7.2.1工程成本管理的原则565.7.2.2设计阶段投资控制565.7.2.3施工阶段投资控制565.7.2.4工程投资风险分析及其防范措施595.8合同管理程序和控制要点615.8.1合同管理程序615.8.2合同管理要点625.8.2.1合同管理的原则625.8.2.2项目实施合同结构图635.8.2.3合同管理体制构架645.8.2.4管理体制运行网络645.8.2.5各类合同专用管理模式655.8.2.6合同管理的主要措施655.8.2.7合同管理中应该注意的问题665.9安全控制程序和控制要点675.9.1安全控制程序675.9.2安全控制要点685.9.2.1组织措施695.9.2.2管理措施695.9.2.3经济措施705.9.2.4技术措施70第六章项目经理部与公司接口管理706.1项目经理部与公司接口706.2职责分工716.2.1代建领导小组职责716.2.2公司各职能部门职责726.2.3项目经理主要职责73前言本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。委托管理的范围和内容包括但不限于：1)为加强项目前期和后期工作的衔接，根据项目目前进展情况，代建人应当尽早接手完成项目委托单位已经进行但未完成的工作，迅速推进项目建设；2)按照批准的初步设计确定的建设规模（建筑面积）、建设（装修）标准和概算总投资，组织施工图设计；3)办理规划、土地、环保、施工等许可手续；4)组织施工、监理、设备材料供应等招标活动；5)负责工程建设过程中有关合同、协议、洽商等的洽谈与签订；6)组织、协调处理总包、分包等参与工程建设各方的关系；7)负责全过程的项目管理，负责竣工验收工作；8)审核施工方提交的竣工结算书，编制决算报告；9)整理工程档案资料，向项目委托单位移交资料和相应资产等；10）对工程质量终身负责。项目概述一、项目概况项目名称：项目总投资：建设地点：建设规模：总用地面积15200m2，总建设用地面积9800m2。总建筑面积44647m2，其中地下9693m2，地上34954m2。其中：地下二层建筑面积5004m2；地下一层建筑面积4689m2，首层建筑面积4408m2，二层建筑面积4534m2，3-8层每层建筑面积2420.39m2，9-14层每层建筑面积1562.03m2；15层建筑面积1364.57m2。宿舍共483间。竣工日期：2008年5月20日资金来源：财政拨款与自有资金项目批准单位：项目批准文号：代建工程性质：新建使用单位：审计单位：咨询单位：代理单位：监理单位：总包单位：二、代建项目管理目标投资控制金额：工程质量标准：代建管理期限：从签订合同开始至2008年2月28日工程竣工验收完毕，达到入住条件。竣工备案、移交完成。三、代建管理依据1、国家及地方代建管理的法律、法规；2、委托代建合同及其他合同文件：包括设计、监理、施工、供货；3、经批准的可行性研究及