人力行政部绩效考核表姓名XX岗位XX考核周期20XX.XX.XX-20XX.XX.XX上级评分自我评分合计情况序号考核项目权重指标要求评分标准（85%）（15%）得分说明1、集团通知传达率100%，在收到30分钟内转发通知并做出要求。2、7月10日前将公司月度经营计划表及对标表完成，领导审核无误后上报集团完成20分，每少完成一1运营管理20%3、7月15日前将公司季度经营计划表及对标表完项扣5分成，领导审核无误后上报集团4、7月20日前将供公司半年度经营计划表及对标表完成，领导审核无误后上报集团社会招聘：7人完成35分，每少1人，35%岗位：区域经理/收银员/人资经理/财务经理/运营扣5分。专员/人资专员/行政专员2人才引进校园招聘：5%7月25日前，完成《2024届校园招聘方案与计划》，完成5分，未完成0分经上级审批通过。业1、7月25日前，完成《员工手册》修订，经领导审绩批通过；绩2、7月25日前，完成《员工年度培训》修订，经领效导审批通过；完成20分；每少一项，3培训管理20%3、7月25日前，完成6-7月《新员工培训》组织工扣5分。作，参训率100%；4、7月14日完成大学生训练营工作，做好培训前课件、活动道具、活动组织工作。1、每月5号之前，根据各部门提报的绩效考核表目标设定，完成修订，呈报上级领导审核。完成10分；每少一项，4绩效管理10%2、每月6日前，完成绩效考核表、面谈表、辅导表扣5分。及目标设定收取审核工作。1、考勤管理：督导人资专员按时完成华研检测、上达工程咨询、华研工程咨询有限公司考勤表编制，审核完成后确薪酬考勤保准确率100%。完成10分；每少一项，510%管理2、薪酬福利管理：扣5分。按时完成华研检测、上达工程咨询、华研工程咨询有限公司、济南分公司工资核算、社保、公积金缴纳工作，准确率100%20%工作中造成重大失误与损失出现一次扣20分减分项20%按时完成公司安排或关键事项，完成率100%每出现一次未完成扣4分，扣完为止。考核等级考核系数考核总分级别ABCDEF分数≥90分80-89分70-79分60-69分50-5950分以下系数（K）1.11.00.90.80.7实际考核人签字：被考核人签字：目标确认签字年月日年月日考核人签字：被考核人签字：考核结果确认签字年月日年月日