竭诚为您提供优质文档/双击可除加班激励方案篇一：加班奖励制度关于增加加班费以及打车费的相关内容公司制度如下：内部讨论研究在20XX年3月起开始为同事们增加额外加班补助，鼓励那些为团队任劳任怨，帮助团队不断向前的，积极向上的同事。能够准时完成组长以及客户部下达完成的任务。给予物质上的奖励以及精神上的支持。特此公告1.日常工作日加班超过12小时（以打卡记录为准），增加30元/天补助为当日加班费，月底一并算入工资内结算。（加班时间仅限当日，不可累积加班时间；（行政部每月25日合计当月打卡记录以及加班情况）2.周末加班超过8小时（以打卡记录为准），增加100元/天补助为当日加班费。（加班时间仅限当日，不可累积加班时间；行政部每月25日合计当月打卡记录以及加班情况）3.节假日加班因工作需要经过客户部总监以及创意部总监签字确认，工作时间超过8小时（以打卡记录为准）增加每天150元补助为当日加班费。（加班时间仅限当日，不可累积加班时间；行政部每月25日合计当月打卡记录以及加班情况）4.工作日、节假日、周末加班获得的额外加班费均累积。竭诚为您提供优质文档/双击可除5.加班打车费报销方式，日常工作时间超过12小时以晚11点以后允许打车为准，提供相应打车发票收据，以及出发详细地点到下车详细地点，不接受任何非加班时间段车票，以及其他类别票据，车票涂改以及数字不清晰不能给予相应补助，特此声明；北京左右时光行政部20XX年4月2(:加班激励方案)日篇二：员工激励方案员工激励方案针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励竭诚为您提供优质文档/双击可除对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励竭诚为您提供优质文档/双击可除对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。此措施可能达成的效果：不同于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。七、绩效激励目前能耗太高，可以根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、