会计学一、配送(pèisònꞬ)的流程备货理货送货配送(pèisònꞬ)加工二配送(pèisònꞬ)的流程1配送的一般(yībān)流程2配送(pèisònꞬ)的特殊流程三、配送(pèisònꞬ)模式（2）商物分离(fēnlí)的物流模式（2）商物分离(fēnlí)的物流模式按配送对象分类(fēnlèi)：生产资料、生活资料配送模式(二)生产资料配送模式生产资料(shēngchǎnzīliào)配送模式实例2．煤炭配送(pèisònꞬ)模式3．化工产品的配送(pèisònꞬ)模式2）小包装产品配送流程：有些化工产品在出厂前已经被包装成小单元，对于这类产品，配送企业集中进货后不需要再进行分装加工，可以按照一般(yībān)配送流程安排作业。（三）生活资料(shēnghuózīliào)配送模式1、日用小杂品(zápǐn)配送模式2、食品配送模式种类多、形状各异，有保质(bǎozhì)保鲜期，配送流程多样性。食品配送特别强调速度和保质(bǎozhì)，一般采取定时配送、即时配送形式。（2）流程模式二：在备货作业后安插储存(chǔcún)工序，然后依次进行配货和配装等作业。通常保质期较长的食品主要按照这样的流程配送。操作程序是：大量货物组织进来后，先要进行储存(chǔcún)保管，然后根据用户订单进行分拣、配货、配装，待车辆满载后，随即向各个用户送货。（3）流程模式三：带有加工工序的配送流程。实际操作情况为：大量货物集中(jízhōng)的到仓库或场地后，先进行粗加工，然后依次衔接储存、分拣、配货、配装和送货等工序。按照配送(pèisònꞬ)组织分类：1．自营(zìyínꞬ)配送模式一般而言，采取自营性配送模式的企业大都是规模较大的集团公司。有代表性的是连锁企业的配送，其基本上都是通过组建自己(zìjǐ)的配送系统来完成企业的配送业务，包括对内部各场、店的配送和对企业外部顾客的配送。2．共同配送(pèisònꞬ)模式（2）共同配送(pèisònꞬ)模式的原则（3）共同配送(pèisònꞬ)的可行性论证第二，服务对象论证。主要从组建共同配送联合作，开展共同配送所提供的服务、形成的配送网络和竞争优势等来分析探讨，确定自己的目标市场及所达到的目标。第三，组织论证。主要分析开展共同配送的组织管理模式、方法以及组织保证。第四，技术论证。主要包括与共同化有关(yǒuguān)的技术及企业间资源、设备和管理技术的论证。（4）共同(gòngtóng)配送的两种运作模式共同配送(pèisònꞬ)的运作形式（5）共同配送的类型1、以货主为主体的共同配送发货货主主体型的配送方式；进货货主主体型的配送方式。2、以物流业者为主体的共同配送由提供配送的物流业者，或以它们组建的新公司或合作机构(jīgòu)作为主体进行合作，克服个别配送的效率低下等问题。横向共同(gòngtóng)配送制造业主导的横向共同(gòngtóng)配送横向(hénꞬxiànꞬ)共同配送制造业主导的横向(hénꞬxiànꞬ)共同配送横向共同配送(pèisònꞬ)批发业主导的横向共同配送(pèisònꞬ)横向共同配送(pèisònꞬ)批发业主导的横向共同配送(pèisònꞬ)横向共同配送(pèisònꞬ)零售业主导的横向共同配送(pèisònꞬ)横向(hénꞬxiànꞬ)共同配送零售业主导的横向(hénꞬxiànꞬ)共同配送纵向共同配送(pèisònꞬ)原料供应商与制造商之间的共同配送(pèisònꞬ)纵向共同配送(pèisònꞬ)原料供应商与制造商之间的共同配送(pèisònꞬ)纵向共同配送(pèisònꞬ)原料供应商与制造商之间的共同配送(pèisònꞬ)纵向(zònꞬxiànꞬ)共同配送批发商与零售商之间的共同配送3．互用配送(pèisònꞬ)模式（2）互用配送(pèisònꞬ)模式的形式在电子商务时代下，由于企业(qǐyè)与消费者之间可直接通过网络进行信息交流与订货。此时，互用配送模式的形式就转换成以网络控制为主的配送形式，如图所示。（3）与共同配送模式相比较，互用(hùyònꞬ)配送模式的特点4．第三方配送(pèisònꞬ)模式三、配送(pèisònꞬ)模式的发展趋势2.越库配送(pèisònꞬ)(2)越库配送(pèisònꞬ)的功能技能(jìnéng)训练：案例上海百大配送的物流末段配送服务(fúwù)模式一、上海百大配送(pèisònꞬ)的思路随着我国零售商业市场对外资开放，卖方市场向买方市场的转变，国内传统的国有(guóyǒu)大型商业零售企业受到外资大型超市和小摊贩的双重挤压，经营日益困难；全球电子商务的迅猛发展，商品流(送货到户)和资金流(交易结算)却成为其巨大的瓶颈；现代物流具有巨大的市场潜力，第三方物流末段服务的市场空白为企业的