品质诚信用心不適任的管理者不適任的管理者不適任的管理者不適任的管理者不適任的管理者不適任的管理者不適任的管理者不適任的管理者管理者的責任管理者的責任管理者的責任管理者的責任管理者的責任管理者的責任管理者的責任管理者的責任管理者的責任管理者的責任管理者的責任监督者所需要的条件监督者所需要的条件监督者所需要的条件监督者所需要的条件监督者所需要的条件监督者所需要的条件监督者所需要的条件监督者所需要的条件监督者所需要的条件监督者所需要的条件生产活动的构成①在加工的产品中如果混入了不良品，进行清除作业的是作业者。②在平常的紧张度下集中精神作业，还是脑子里一边想着其他事情一边作业，只有作业者本人知道。把作业者掌握的上述二个重大的责任和权限引导到正确的轨道上的监督者的使命。业绩如何上升组织是何物？组织是何物？生产现场组织的基本形态和重点组织结构不好会造成什么结果？生产现场的使命完成生产现场使命的方法管理、监督者所处的位置管理者的作用监督者的作用监督者的作用为什么“报告、联系、商量”是重要的？“报告”“联系”“商量”进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法品质管理是指什么（定义和必要性）所谓货期管理货期管理不好会造成什么后果？货期管理和其他管理的关系要正确区别“货期”和“工期”在交货管理上有“计划”和“统一控制”的工作早期发现货期延误的方法对已延误货期的挽救方法案例研讨案例研讨案例研讨案例研讨