本章的主要内容企业的内部结构第一节BCG方法一、主要内容划分经营领域价格竞争和非价格竞争经营领域评价绘制BCG矩阵例：一家自行车公司二、BCG方法的三个基本逻辑经验曲线成本变化与竞争矩阵的财务特性方法的特点BCG矩阵的适用范围三、BCG矩阵的局限性BCG矩阵的局限性BCG矩阵的局限性BCG矩阵的优点豪尔的实证研究结论优秀的企业致力于以最低的成本向顾客提供质量能够令他们满意的产品，或是以顾客可接受的价格向他们提供富有特色的优质产品。（5）成功的企业往往顽强而持久地坚持一个战略方向，如低成本、细分市场等；（6）成功企业的纵向一体化程度比较低，更重要的是，它们都有一种高效率、高附加值的纵向一体化结构；（7）在64家公司中，只有3家通过多样化扩张改善了经营业绩。案例：方法的局限性第二节业务屏分析一、战略经营领域战略经营领域的划分案例：IBM公司的战略管理体制案例：IBM公司的战略管理体制案例：IBM公司的战略管理体制战略经营领域的性质二、麦金斯（Mckinsey）方法评价战略经营领域的常用指标行业吸引力评价步骤相对竞争地位评价步骤例：某公司的行业吸引力评价方法麦金斯方法的资源配置矩阵利特尔（A.D.Little）矩阵产品（或产业）生命周期评价相对竞争地位发展发展发展调整发展调整调整调整调整退出退出退出退出退出利特尔（A.D.Little）矩阵关于Mckinsey方法例：相对竞争地位评价-技术支持水平第三节价值链分析一、竞争优势与价值链案例：人民捷运公司案例：卡西欧公司价值链的概念价值链3.价值链的确定：价值活动分解成不同单元的活动:(1)具有不同的经济性；(2）对产品特色的形成可以具有潜在的作用；(3）该项活动在总成本中的地位：成本行为的特点：成本比例/上升情况。4.联系4.价值链内部的联系:活动单元间的联系。一种价值活动施行的方式，不仅影响该价值活动本身的成本，而且影响另外一项价值活动的施行方式和成本。(2)价值链之间的联系：纵向联系。有关内容参见《竞争优势》p.120,战略成本优势，pp.167-168内容。价值链的构成价值链的构成（续）价值系统价值链的关键环节THEVALUECHAINSYSTEMTHEVALUECHAINSYSTEMEXAMPLE:KEYVALUECHAINACTIVITIESEXAMPLE:KEYVALUECHAINACTIVITIESEXAMPLE:KEYVALUECHAINACTIVITIESEXAMPLE:KEYVALUECHAINACTIVITIESDEVELOPINGDATAFORSTRATEGICCOSTANALYSISWHATISSTRATEGICCOSTANALYSIS?WHATDETERMINESCOSTSOFVALUECHAINACTIVITIES?STRUCTURALCOSTDRIVERSEXECUTIONALCOSTDRIVERSKEYSTOUNDERSTANDINGACOMPANY’SCOSTSTRUCTURETraditionalCostAccountingVs.Activity-BasedCostingBENCHMARKINGCOSTSOFKEYACTIVITIESBENCHMARKINGCOSTSOFKEYACTIVITIESBENCHMARKING&ETHICSACHIEVINGCOSTCOMPETITIVENESSACHIEVINGCOSTCOMPETITIVENESSOPTIONS:CORRECTINGFORWARDCHANNELCOSTDISADVANTAGESOPTIONS:CORRECTINGINTERNALCOSTDISADVANTAGESOPTIONS:CORRECTINGINTERNALCOSTDISADVANTAGESVALUECHAINANALYSIS&COMPETITIVEADVANTAGEVALUECHAINANALYSIS&COMPETITIVEADVANTAGEVALUECHAINANALYSIS&COMPETITIVEADVANTAGEEVALUATINGACOMPANY’SCOMPETITIVEPOSITIONPROCEDURE:ASSESSINGACOMPANY’SCOMPETITIVESTRENGTH价值链举例企业活动的一般划分价值链的描述性分析价值链的描述性分析二、价值链分析识别活动1.识别价值链，以分摊生产成本和资产费用；2.分析成本驱动因素：(1）规模经济/规模不经济；(2）学习与外溢效应；(3）生产能力的利用模式；B.问题：丧失灵活性；内部缺乏动力、压力；提高退出障碍。（7）行动的时机，先进入/后进入，与经济周期、经济背景有关。（8）企业的政策选择；（9）地理位置。制定成本优势战略