公司面临的战略问题是什么评估公司的资源和竞争能力公司目前的战略及其运行效果如何资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析)内部因素评价矩阵（IFE）公司内部资源描述矩阵对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力企业核心竞争能力的评定要符合价值原理企业核心竞争能力的评价要着重于资源的稀缺性企业核心竞争能力具有模仿壁垒公司资源成为持久竞争优势的条件公司的成本是否有竞争性战略成本分析公司价值链体系行业价值链体系获得成本竞争力的战略选择公司的竞争地位如何公司竞争地位强势和弱势信号4.竞争分析竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比竞争分析(1)：市场分析竞争分析(1)：市场分析竞争分析(1)：市场分析竞争分析(3)：产品/技术创新分析竞争分析(3)：产品/技术创新分析竞争分析(4)：竞争实力与策略分析竞争分析(5)：财务对比分析竞争分析(5)：财务对比分析5.渠道分析渠道分析将重点对渠道演变以及渠道激励因素进行分析6.原料供应分析原料供应分析将对关键部件的行业动态及其价格趋势进行分析原料供应分析(1)原材料供应分析(2)7.技术分析技术分析将重点分析行业技术创新趋势，以及技术创新对企业所形成的机会与威胁重点监控区域技术分析(2)8.内部销售分析内部销售分析将从市场、渠道、产品和技术创新等多角度对企业进行内部评估内部销售分析(1)：市场分析内部销售分析(1)：市场分析内部销售分析(1)：市场分析内部销售分析(2)：渠道分析内部销售分析(3)：产品分析内部销售分析(3)：产品分析内部销售分析(3)：产品分析9.财务分析财务分析将从企业盈利能力、偿债能力和营运能力三个角度进行财务分析10.企业资源与能力分析企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力企业资源与能力分析(1)企业资源与能力分析(2)企业资源与能力分析(3)