一、组织模式基础1、组织结构(OrganizationalStructure)：表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。组织结构描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作。2、分工与协作传统组织管理强调：分工明确缺点：新增工作无人管；官僚主义盛行；工作单调乏味等。分工并不是越细越好，而应该有一个“度”。第七章组织模式二、企业组织结构的形式二、企业组织模式——直线制职能部门优点：①充分发挥职能机构的专业管理作用；②使直线管理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。职能部门优点：既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。缺陷：①各职能单位自成体系；②职能部门被授予的权力过大、过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行；③弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝；④职能工作不利于培养综合型管理人才。职能部门总公司下设立若干事业部，实现集中领导下的分散经营，实行各事业部自主经营，独立核算，自负盈亏，自我发展。总公司负责企业政策制定、重要人事任免等重大决策权，其他权力尽量下放。三个中心：总部—投资决策中心事业部—利润中心工厂—成本中心优点：①大大调动中、下级管理人员的积极性；②有利于更多地培养企业的综合管理人才。不足：①事业部之间相互竞争；②机构重复设置，造成资源浪费；③总部协调工作量增加。在直线职能制垂直指挥链系统的基础上，再增设一种横向指挥链系统，形成具有双重职权关系的组织矩阵，称为矩阵制组织。纵向——以职能部门为中心横向——以项目(产品)为中心矩阵型结构示意图优点：1、横向联系加强；2、资源利用率较高，组织的灵活性和应变能力增强；3、提高人员的素质，如合作、创新能力、一专多能与全局观念。缺点：1、双重领导；2、协调困难；3、成员容易产生临时观念。协作企业控股公司/母公司（Parentcompany）指拥有其它公司股权，足以影响或票选其管理团队，掌握其管理及营运的公司。子公司（SubsidiaryCompany）指由另一公司（母公司）直接或间接控制其过半数权益性资本或通过其他方式控制的被投资企业。子公司在法律上与母公司是相互独立的，但在经济上又与母公司存在着被控制与控制的关系。★母公司、子公司各为独立的法人。关联企业(AffiliatedCompanies)所谓关联企业，是指与其他企业之间存在直接或间接控制关系或重大影响关系的企业。相互之间具有联系的各企业互为关联企业。关联企业有下列关系之一的：1、在资金、经营、购销等方面，存在直接或者间接的拥有或者控制关系；2、直接或间接地同为第三者所拥有或控制；3、在利益上具有相关联的其他关系。H型组织结构的优、缺点：优点：最高决策层只通过资金的运作去管理所控公司，无需为公司的具体细节分神。缺点：子公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司总体资源战略运用存在一定的难度。二、企业组织模式——团队结构团队的积极作用:激励员工;提高生产效率;提高职工的满意度;增进员工之间的沟通与合作;促使员工多元化发展，拥有多种技能;增强组织的灵活性与应变能力。有效团队的特征:(1)目标明确(2)非正式的气氛(3)参与(4)倾听(5)君子之争(6)共识(7)公开的沟通(8)明确的角色与任务分派(9)分享领导权(10)对外的关系(11)多元化风格(12)自我评估三、组织发展新趋势